2024年是“十四五”规划的关键之年，也是公司深化成本管控之年。公司持续深入开展降本增效工作，坚持“一切成本皆可降”“成本就是利润”的成本管控理念，以“稳安全、提质效、降成本、增效益”为目标，破旧立新，突破惯性思维，持续加强成本管控，充分挖掘“降本增效”潜能，制定全年工作目标，落实工作举措，助推公司发展。
年初，公司制定了全面细致的成本管控实施方案，将成本管控目标层层细化、层层分解，明确职责分工、降本增效目标、具体实施措施，精准落实到每一个生产单位、子公司、职能部门及班组，构建“全员参与、全面覆盖”的成本管控体系，形成“人人肩上有责任，个个心中有指标”的良好氛围。
为引导全员树牢“过紧日子”的思想，增强降本增效意识，公司充分利用总办会、安全生产调度会、经济运行分析会，进行广泛宣贯，鼓励员工从小事做起，从细微之处着手，人人身体力行，个个开动脑筋，推动降本增效各项工作落实见效。
公司突出“实”字抓成本，秉持“一切费用皆可降，一切费用都要降”理念，深入推进技术改造、现场检修管控、修旧利废等工作。严控材耗降成本。各生产单位加强设备自主维护保养，节约设备维修费用；积极实施全过程材料管控，加强库房出入库管理，规范材料领用，加强材料消耗指标考核，最大限度实现废旧备品备件回收再利用；强化设备运行管理，提高设备运行率。上半年，公司主要材料成本同比下降3.7%。严控电耗降成本。选厂科学调整主要设备运行时间，坑口严控斜井架空乘人装置运行趟数、提高矿车满载率等；质检调度中心大力实施避峰填谷用电方案，增大谷期用电负荷，控制峰期用电负荷，降低电量消耗。多措并举加强用电管理，上半年，电力成本同比减少200余万元。
公司大力推进“机械化换人、自动化减人”，大力开展“小改小革、科技兴安”活动，自主完成1#主井过桥自动化升降装置的安装；围绕技术提升开展攻关工作，实现了630-800斜井提升卸矿点无人值守远程控制，提高了生产效率和安全生产水平，累计减员9人，每年可节约人工成本约90万/年。同时，以劳务外包为突破口，优化人员配置、合理调配资源、严格管控零星用工，加强工程验收与结算管理，劳务外包成本大幅降低。
降本增效是一项长期性、系统性、基础性开展的工作，公司将持续贯彻落实降本增效工作要求，全面深化全员、全过程、全方位的挖潜增效举措，激励全员集思广益、建言献策，上下联动梳理“降本项”、挖掘“增效点”、贡献“金点子”，以逆水行舟的攻坚决心，强化责任担当，狠抓工作落实，为稳步推进降本增效目标任务、实现公司高质量发展蓄势赋能。
