人工成本是公司成本中的最大组成部分，据统计，公司人工成本占公司总成本的55%以上，如何降低人工成本，实现公司效益最大化是摆在面前的一大难题。今年来，公司党委大刀阔斧力推改革，打破惯性思维，狠抓人工成本管控重点环节，降本增效取得良好效果。
外包劳务人工成本是公司人工成本的重中之重。2023年公司党委下决心对外包工程合同进行大调整，2次派出人员到兄弟单位学习先进管理经验，内部抽调骨干技术人员对各工程项目进行人工、材料消耗写实，工程承包综合管理费用取费下降2%。2023年9月签订了新的工程承揽合同，合同在管理模式、承包方式、包工任务清单、工程验收、综合管理费用、结算管理及零星派工等方面做出调整。2024年1月又对合同进行了修正和完善，签订了2024年工程承揽合同。经过9个月的运行，外包队伍稳定，外包劳务费用不断下降，截至9月，劳务外包结算人工成本同比下降40.05%。
坑口井下计量工职责是为井下采矿场采出矿进行数量登记，坑口各主要采矿中段每天都配备了1-2名计量工，2023年两坑口计量工达到了19人。根据这一情况，公司多次探讨优化和改变计量方法，从最开始的监控计量实验到现在采用的测量计量，以及即将推出的三维激光扫描仪计量，计量数据误差小，精度高。目前八〇〇坑口已实现无人计量，六三〇坑口计量人员仅保留5人，共减少计量人员14人。公司1#主斜井、2#主斜井、630-800主斜井原来配备信号工12人，公司组织机修车间对放矿斗活动过桥进行无人值守技术改造，实施远程监控。目前三个斜井均已改造完毕，运行良好，真正实现了无人值守，减员12人。公司不断通过技术创新，达到了减员增效目的。
