“正本清源”，出自《汉书·刑法志》，意为从根源上加以整顿清理之意。借着班组建设的“东风”，机修车间上下一心，以班组标准化建设为主线，以持续打造“六好班组”建设为目标，自上而下优化管理，打响了一场班组管理提升的攻坚战，赋能班组建设新活力。
机修车间结合生产实际需求、岗位需求和技能人才需求，不断探索促进员工成长成才的新途径，采取多元化成才渠道，在常规培训的基础上，有计划的将技术骨干在专业间滚动交叉，为培养复合型人才打下基础。同时，组织开展形式多样的班组培训，包括理论授课、班组互检互学等，帮助班组成员不断提高技能水平。此外，机修车间还坚持“走出去、引进来”，积极开展外部培训，引导班组成员学习新技术、新方法，为提升班组战斗力提供有力保障。
机修车间深耕安全管理，充分发挥好班组长“兵头将尾”的作用，充分利用班前会“10分钟”时间，对安全法律法规、急救知识、应知应会等加强培训，不断规范班员操作行为；各班组严格执行“三大规程”、安全生产标准化、各项安全规章制度和操作规程，对岗位操作严格把关，引导员工“上标准岗、干标准活”，确保工作到位、质量达标；大力开展先进班组创建活动，定期组织召开班组长例会，激发基层班组安全自主管理的执行力、凝聚力和创新力，让“小细胞”释放出“大能量”。同时，通过推行过程全覆盖、系统全排查、隐患全闭合的管理硬举措，要求班组管理人员注重查隐患、查标准、查质量，发现问题及时现场指导纠正，做到隐患排查到位、原因分析到位、整改措施到位，及时消除各类隐患，有效防范各类生产安全事故，让“小班组”筑牢安全生产“大格局”。
机修车间注重班组技术革新，不断挖掘班员潜力。在维修过程中，班组成员充分发挥创造力，创新使用新工具、新方法，大大提高了维修效率和质量。结合生产工作实际，机修车间成立了项目攻关小组，开展技术攻关活动，重点着力于生产现场工作方法的改进与提升，创新思路、创新方法解决生产难题，提升创新能力。同时，强化师带徒、传帮带效果，提升班员技能水平，增强员工一岗多能的综合素质能力，着力将班组建设成基础更加扎实、作风更加过硬、绩效更加突出的基层“战斗堡垒”。
“问渠那得清如许，为有源头活水来。”正本清源，其根本目的是释放动能、聚集势能。机修车间将继续以班组建设为载体，以提高班组管理水平作为保障安全生产的重要手段，从根本上出发，从源头上治理，高标准、高质量、高水平推进班组建设，为生产赋能、为发展聚力，真正让“小班组”发挥“大作为”。
文|曾颖 陆泽剑 图|陆泽剑 编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球
