机修车间：拉满弓 绷紧弦 全力冲刺“四季度”

机修车间时刻拧紧“安全弦”，树牢安全“红线”意识、“底线”思维，坚决做到不安全不生产，充分利用班前会，将其打造成安全学习阵地，根据当班工作任务，灵活调整学习内容，教育员工严防思想“麻痹症”、行为“松散症”、工作“松懈症”等症状，增强自保与互保意识，自觉抵制不安全行为；常态化开展安全隐患排查，层层传导安全压力，引导员工杜绝麻痹思想、惯性思维、侥幸心理，真正把安全行为习惯养成扛在肩上、放在心上、落实到行动上。

机修车间聚焦技术创新、工艺优化、小改小革等关键环节，将措施量化、落实细化，凝聚力量提高工效、保障服务质量。利用班前会、安全会、周例会等形式，开展质量意识宣教，涵盖产品质量标准、产品检验方法、生产工艺流程、生产设备操作等内容，营造“人人懂质量、人人学质量、人人保质量”的良好氛围；积极引导员工上标准岗、干标准活，保障产品质量；注重细节管理、岗位配合和协调，确保各项管理措施落实到位；面对现场问题，及时组织协调，保障工作衔接顺畅，提升整体工作效率。

机修车间狠抓劳动纪律，确保员工出勤率和工班工效；在工资分配上，严格执行多劳多得分配制度，向工程难度高、劳动强度大及工作量大的人员倾斜，形成合理工资梯度，充分调动了员工的工作热情和积极性；把安全、生产、技术创新纳入考核范畴，每月工作例会上通报考核结果，以此激励指导班组建设工作；积极开展工会活动，丰富员工业余文化生活，增强了车间的凝聚力和战斗力。