班组是企业管理的细胞工程，是企业一切工作的落脚点，班组建设是企业管理的重要组成部分，是一项“强基固本”的基础工程。为切实有效地提高班组建设的质量和水平，提升班组长的履职能力，增强班组成员的安全意识、责任意识和效益观念，提高班组凝聚力、执行力和战斗力，更好地发挥班组的管理优势，进一步推进各项工作落实落地。4月17日晚，公司在五楼会议室召开班组建设工作会议，公司在家领导刘进祥、潘灿军、余龙飞、方明星、阳振球，各生产单位、职能部室相关负责人、一线班组长130余人参加会议，会议由公司党委委员、副总经理余龙飞主持。
会议学习传达了《公司关于加强班组建设的指导意见》《公司班组长考核管理办法》《公司班组长津贴管理制度》、蹲班值守“日清日结”工作要求及如何开好班前会，同时为班组长颁发了聘任书。
公司党委副书记、总经理刘进祥提出要求：一是要真抓真管，抓思想，切实扭转人的不安全行为、物的不安全状态。二是要严抓细管，抓履职尽责，加大员工培训力度及现场监管力度，层层传导压力，形成“倒逼”机制。三是要较真碰硬，严管重罚，树立“红帽子”权威。四是要加强学习，强化各类专业培训，提升技能水平。五是要积极推进班组建设，加强班前隐患排查、班中过程监管、班后“日清日结”。六是要高度重视，加快人才队伍培养，采用内培与外培相结合的形式，提升人才队伍综合素质。
会议强调，各单位要通过班组建设把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、善管理的基层管理者，把班组打造成为员工一线成长、一线成才的骨干培训基地，建设一支适应公司战略发展的优秀人才队伍，为公司人才梯队建设打下坚实基础，为公司高质量发展蓄力赋能。
文图|编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球
