为进一步激发员工对安全重塑的思考和行动，增强全员安全意识，丰富公司安全文化，提升安全管理水平，公司举办了“安全重塑：守护生命，共创未来”主题征文活动。广大干部职工以生动的文字分享了“我”对安全管理的深刻反思、先进经验和创新理念，共同探讨安全管理新思路、新方法。活动共征集相关文稿40篇，进一步激发了员工参与安全管理的积极性和创造性，共同营造安全、和谐的生产、生活环境。
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我工作了二十三年，一直扎根冶金技术工作，面对日益严峻复杂的安全形势，很担心也很揪心，唯有深入学习公司有关规定及文件精神，在党委领导下，扎实做好本职工作、深学笃行，不搞形式、不走过场，真正树牢安全发展理念。虽然没有过多的安全工作管理经验，在这里，我也想浅谈几点个人看法，请大家批评指正。
安全制度，重执行。看了宝山矿业邓得锋副矿长的经验感悟，对我感触很深，安全工作制度为先，落实为后，我觉得应该加上一条“执行要到位”，公司这么多年累积的安全经验丰富，付出的代价也很高，终究就是我们没有执行到位。公司层面的每月安全检查、隐患整改；厂、坑的每天安全督导，班组的班前会等这些都是需要我们员工执行到位的，不能流于形式，每个班组身边的风险管控是否到位，员工对于风险辨识能力能否正确认识，这是管理者每天要执行到位的。我们员工在工作时，现场的环境是否通风了？特别是敲帮问顶、支护作业、高空作业及带电作业等相关高危工作，是否执行了公司相关制度规定？同事之间是否做到监督或者必要的提醒？在我们员工队伍中往往有些比较有经验的同志容易得意忘形，凭经验做事，把公司制度、规则放在脑袋外面，不执行，靠运气，去搏生命，惋惜了。
安全教训，重反思。整理细数公司近几年的事故教训，同类事故的反复发生，是我们员工反思不足，还是我们员工反思了，下一步就大意了？归根结底还是没有把这些安全教训传导到我们每个员工的身上，员工的思想形成了偏差。可以把这些事故教训编辑成一个事故警示片，用身边的教训时常警示自己。分析事故（特别是一些轻微伤害事故）的原因，精准制定安全防范措施，层层传达到员工身上，用事故教训树牢安全发展理念，把压力有效传导下去，让员工在工作中始终保持对生命最大的敬畏。
安全隐患，重整改。公司投入大量的人力、精力开展安全检查，排除了相关的安全隐患，但还是出这么多的安全事故，难道是安全检查没到位？隐患排除没到位？其根本原因还是我们的检查不够细致，某些方面流于形式了。我们内部检查要不怕红脸，要按照制度、绝对负责地检查，每个班组、每个细节要细致入微，检查出来的隐患不只是签个字就好了，要立行立改，隐患的整改要通过公司验收，确保安全措施到位，责任落实到位。
安全教育，重现场。原洪江辰州采矿区田贵林区长讲了现场培训的方法，我觉得很受用，井下一线员工的文化水平低，坐在办公室跟他们讲安全技能培训效果差，经过一段时间的摸索把安全技能培训搬到采场、掘进面，现场培训的效果员工容易懂、记得住，效果较好。结合现场实际情况和安全要求请相关有经验的老师傅、水平高的管理人员、相关的技术人员到现场进行培训。只要安全管理人员到班组就要有培训，到现场多讲讲安全知识，什么事情不能做，做了有什么后果。在员工面前多念叨都是一种培训，培训不看时间地点，走到哪里培训到哪里，建议公司成立一个经验足、水平高的培训教育小组，每天深入班组，把好的安全经验、好的技术经验传导到现在的年轻人。
文|李坚 一审|李超平 二审|陈方圆 三审|阳振球