安全是第一生产力，抓安全就是抓生产，抓生产必须抓安全。作为生产服务单位，机修车间以严之又严、细之又细、实之又实的举措，压紧压实安全发展的“责任链”，促进安全管理水平全面提升。
一是严格落实动火作业审批制度，按规定流程履行审批手续，强化动火作业全过程安全风险管控，坚决杜绝违章违规动火作业行为。
二是落实“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责”的原则，实行分级管控和层级管理，做到一级级把关，一层层落实，坚守红线思维不动摇，从严从实抓好生产和作业安全，不断构建形成“现场生产、自主管理、安全监督”的管理机制。
三是加强重点作业环节安全监管，明确防护措施、安全要求等内容，促使员工作业前做好风险辨识评估，作业时绷紧“安全弦”，严格规范作业标准，强化安全措施落实，确保作业安全。
四是完善重防重控部位安全风险管理机制，以自查自纠为手段，开展形式多样的内部巡查，加强隐患排查治理，对重点部位存在的突出问题和薄弱环节进行有效管控，及时消除不安全因素，确保重点薄弱环节管控到位。
五是全面推行标准化作业现场，保持工作场所整洁，培养现场“明白人”，用心、细心管现场，打造“平安现场”。
机修车间始终以员工的安全为出发点，抓实员工安全意识树立和安全行为养成，从理念上灌输，从行为上规范。同时，坚决杜绝作业过程中不负责任、蛮干乱干等现象的发生，让员工养成严谨认真作业、遵守操作规程的良好习惯，提高安全意识，筑牢安全防线，实现安全生产。
文|陆泽剑 曾颖 图|编辑|曾颖 审核|刘涛 监制|阳振球
