流金铄石的夏日，公司各部门相关人员怀揣着激动与憧憬，来到集团公司开启了六大业务系统升级的培训之旅，大家从最初的迷茫和懵懂，到后来的不断探索，最终做到了全面发展。
“六大业务系统”升级扩建项目，主要将人力资源管理、协同办公（OA）、物控管理、财务管理、合同管理、合规管理等模块，从分散管理向集中管理共享模式转变、从单体运营到产业协同转变、从割裂的烟囱式系统，向集团整体顶层规划并建设统一数字平台转变，最终实现集团对各所属公司具体业务通过数字化的工具和手段进行直接监管。
此前，公司各部门使用不同的信息系统，导致数据分散在不同的系统中，难以实现数据共享和整合，同一主数据在不同系统重复维护，体系间联动频率低，主数据流转关系复杂，源头难找。本次系统升级后，打破了“数据孤岛”现象，集团建立统一的数据平台，实现了标准统一、流程统一、数据统一，强化了数字战斗力，实现各业务端一体化闭环管理，为公司合规经营奠定了坚实基础，助力公司发展行稳致远。
培训期间，除了老师精彩的专题授课，现场操作更是让参培人员受益匪浅。在与兄弟单位之间的交流中，大家各抒己见，分享自己的经验和见解，共同探讨报表模板编制中的热点和难点问题。在实际操作过程中，业务和财务紧密融合，从最初的各单位组织架构搭建、到物控系统基础设置，最终到财务数据的抓取，大家充分发挥团队优势，共同完成各项任务。
目前，“六大业务系统”升级扩建项目，在金蝶系统老师与各部门之间的通力配合下，已取得阶段性胜利，各子公司均在规定时间内，圆满完成了9月份的业务系统盘点、对账、结账、出具相关报表等相关工作。
未来工作中，大家将把所学知识和经验应用到实践中去，并不断学习新知识、掌握新技能，提升专业水平和创新能力，在财务工作中勇挑重担，敢于担当，为财务事业的转型升级贡献自己的力量。
