强化财务基础管理 提升服务精细化

财务部紧紧围绕公司生产经营年度目标，按年度、季度和月度进行分解编制财务预算报表，确保与公司的目标一致，有针对性地进行资源配置，发现问题及时解决问题。在项目实施、物资采购等大额资金支付方面，为生产单位、子公司提供保障，提高资金利用效率，有效管理现金流量，降低财务风险。

财务部严格遵照集团和公司有关“六大业务系统”上线工作要求，积极参加财务版块搭建的建设、培训工作，在系统上线初期财务部主动到各职能部门，结合各自特点，分别对操作流程进行讲解说明，为系统顺利上线开展了行之有效的工作。为保障新系统与老系统的有效衔接，采取新、老系统并轨运行，各项费用报支和报表的编制均同时进行，确保了老系统自然年度财务数据的完整性，也为财务工作提供了双重保障。

财务部根据公司成本管控目标，进一步加强财务费用审核力度，把好预算编制的“入口关”，严格费用报支的“审核关”，提高成本数据异动的“分析关”，提升成本控制的科学化和精细化，提出“降本增效”合理建议，为公司领导决策提供有力参考。认真开展好财务“日清日结”工作，及时归集财务成本数据，加强单位完全成本、作业成本和可控费用等多维度指标的财务分析，将财务管理的触角延伸到公司生产经营各领域，压缩不必要的开支，确保公司资金有效合理利用。