早在年初，供销部便积极与各客户沟通，就新龙本部、新邵辰州、隆回金杏金精矿产品销售系数达成了共识。上半年，因金精矿中锑计价系数和金精矿金计价系数提高，共计销售增效达120余万元。同时，供销部紧盯市场行情，预判黄金价格，踩准销售节奏，现货黄金销售均价比市场均价高2.39元/克，仅上半年实现增效近70万元。
供销部牢固树立“过紧日子”意识，坚持以管理提效能，进一步加强了物资计划管理、物资回收利用和各仓库之间的物资调拨协调等工作。一是充分发挥集中采购“以量搏价”的优势，集采执行率达到100%，招采平台上线率超90%。二是严格依据库存制定材料采购计划，严格执行单位第一负责人审核，同时加强各仓库之间的物资调拨协调，避免了物资、设备的过量采购、重复采购。三是大力开展“修旧利废”，加强可回收利用物资的回收利用，进一步降低成本。四是联合多部门与供应商进行价格谈判，成功降低了原子荧光光度计、废石转运无人值守车辆识别技术系统、合金试用衬板等的采购价格，节省了采购成本。
此外，供销部还在加强装卸队管理、松木验收管理及物资转运管理上下功夫。针对2023年装卸用工情况，给各用工单位下达了业务联系函，明确了各单位装卸费降本目标，取得了较好效果。严格执行物资堆放管理，加强物资装卸、堆放、储存全过程现场监管，明确要求松木供应商将大、小松木分装，以及自行清理场地，有效降低了松木的筛选、转运及卫生清理费用。
多措并举，进一步降低了物资采购成本、物资消耗和库存金额，采购金额同比去年同期降低2.97%，材料消耗金额同比降低4.23%，库存金额同比降低6.53%，降本增效效果明显。
下一步，供销部将继续绷紧“降本增效”这根弦，坚持从细节处着手，加强产品销售和物资采购管理，积极探索降本增效的新举措，做实开源与节流并举、挖潜与增效并重、降本与增效并抓，多措并举助推公司增盈创收。
