为进一步建立健全班组安全生产管理责任体系，公司制定并实施了《关于加强班组建设的指导意见》《班组安全管理办法》等制度，认真落实班组基础管理，将班前会从井下移到了地面，班前会严格按照固定时间、固定场所、固定形式、固定内容组织召开，明确了由工区长、值班长作为责任人主持召开，安全组进行现场督查，带班高管、坑口领导督导落实，确保规范高效开好班前会。
班前会改革得到了各生产单位的积极响应，每天早上，六三〇坑口前坪人头攒动，各工区工段分批次有序组织召开班前会，严格落实“四必讲、三必问”，做到上一班安全生产情况必讲、本班安全生产注意事项必讲、本班各项工作安排必讲、公司及单位近期安全环保管控要求必讲；必问身体状况怎么样，必问班前会讲了什么，必问最大的风险点在哪里。结合各班组当班任务和现场实际，在班前会上交代清楚每个环节、每道工序、每个作业点的工作任务、作业风险和安全措施，特别是对异常情况和变化情况、隐患整改和临时处置情况、入井员工身体和精神状态等情况进行重点关注，确保每一位当班作业人员任务和责任明确、精神状态良好，从而做到心中有数，行动有方。
