重塑安全管理优秀征文作品（一）：相信“实干”的力量

为进一步激发员工对安全重塑的思考和行动，增强全员安全意识，丰富公司安全文化，提升安全管理水平，公司举办了“安全重塑：守护生命，共创未来”主题征文活动。广大干部职工以生动的文字分享了“我”对安全管理的深刻反思、先进经验和创新理念，共同探讨安全管理新思路、新方法。活动共征集相关文稿40篇，进一步激发了员工参与安全管理的积极性和创造性，共同营造安全、和谐的生产、生活环境。

近期，本平台将开设专栏，对优秀作品予以推送。

晚饭后，站在宿舍门口，望着轨道上的矿车来来往往，车轮撞击着轨道发出“哐当哐当”的声音，内心无比安稳，这声音对我们矿山人来说是多么悦耳的劳动号子。

今年公司的安全工作很是艰难，也给我们的安全生产再一次敲响警钟。作为抓安全工作的中层管理人员，工友们的安全时时刻刻挂在我心头。在自我不断反思中；在公司大大小小安全专题会议和培训中；在查看翻阅公司近五年来事故后。我认为，要抓好安全，就必须抓住“实”字，“实”就是要扎实，踏实，落实，诚实。

所说“扎实”首先指管理人员有扎实的基本功；要有相匹配的管理能力和业务技能以及履职担当，以前的老观念认为搞好安全只要这人嗓门大，说话狠就可以搞安全。真正搞了安全以后才知道搞好安全你得有较强的综合能力，只有这样你才能看出生产过程中潜在的危险因素。此外，还得学会“察颜观色”，如果工友情绪不佳，脸色不对你得及时发现，沟通关怀，排除消极因素，让他们以最好的状态去上班。其次，作为工友也应该有扎实的生产技能，至少要非常熟悉自己的操作规程。对此，平常可以多搞劳动技能竞赛，搞“师徒对子”，对技能扎实的员工要给予鼓励。

所说“踏实”是指做事实在，细心，认真。做任何事的时候不要当“差不多先生”，这里差一点，那里也差一点，最后相距甚远，是要出大问题，存在大危险的。在一线的员工，打点的你要看自己的点打到位了没有；搞支护的你要看自己的支护受力了没有；管通风的你要看空气的质量达标了没有；取松石的要看自己站的位置对不对，松石有没有完全取下来；搞机器设备的你要多观察设备的状态，多听它的声音；搞电工的你要看自己接的线位置对吗，标不标准。管理人员更要深入一线，不能有畏难情绪，检查时要一丝不苟，不能流于形式。总之，每个工种做任何事情都要细致认真，哪怕拧一个螺丝都要拧到位，因为你所做的事情都会关乎到工友们的安全。我们在井下上班的都是为人子，为人夫，为人父，我们辛辛苦苦挣钱不就是让家人过上好日子吗？而我们高高兴兴上班，安安全全下班才是对家人、公司最大的回报。所以说只有踏踏实实地做好每件事，我们的心踏实了，亲人的心也踏实了。

所说“落实”是指将集团和公司党委的要求落在实处，将工作的要求落在实处。我们从事的行业是艰苦的，也有一定的危险因素，做事时不能走马观花，偷奸耍滑，搞一些形式主义，不要在言语上是行家里手，在行动上是外行新手。作为管理人员，将任务安排下去后还要到生产一线跟进检查，看一些安排部署在生成、操作过程中还存在哪些问题，听听员工的反馈。作为一线工作人员，不能做“应声虫”，管理人员安排任务时，你点头答应快，过后将交代的事情忘记得一干二净，上面来检查时手忙脚乱做些表面功夫。所以说，“落实”需要上上下下同心同力。此外，管理人员在落实方面尤其要做好表率，不要只在大会小会上滔滔不绝，要深入一线，不要仅在理论上指手画脚还要到现场“动手动脚”。

所说“诚实”就是做人做事要真诚，不搞表面功夫，不夸夸其谈，勇于承认自己的不足，虚心学习。作为生产单位，企业要有生命力，最需要的就是那些默默实干的人。发现问题，不隐瞒，哪怕面临批评和罚款也要如实地把工作中存在的问题或不足交代出来，自己不能解决的问题拿出来讨论，总能找到一个最佳方案。一个人优秀不是真的优秀，只有整个管理团队优秀，才能走得更稳行得更远。每个人都有不足，要承认自己的不足之处，多向优秀的人学习，多向身边的人学习，作为管理人员最忌讳刚愎自用。管理人员的文化素养普遍较高，但要丰富自己的生产经验还得多向一线工人学习请教。不要以为自己是管理人员就高高在上，呼来喝去，要放低身子，多和一线工人交流，多关心他们，听他们的心声，听他们谈生产经验，了解他们生产一线的苦与乐，也要将安全生产理念和要求在闲谈中灌输给他们。

企业的兴盛关系到每位员工和其家庭的幸福，员工心中有企业，爱企业，有使命担当，企业才会越来越红火，我们的日子也会越来越舒畅。只有踏踏实实，扎扎实实，实心实意地工作，我们才会将工作干出色，才会为公司的发展贡献出自己应有的力量。