以6S管理为抓手 推进仓库标准化建设

针对历年来积压的报废材料与包装废弃物，仓库以“整理”“清洁”为突破口，将已办理报废的材料统一移至指定存放区，彻底清空工作区冗余物资。集中清理纸箱、塑料袋等包装物，同步疏通楼梯间通道。通过“断舍离”式整改，库区实现从“杂物堆积”到“清爽有序”的基础蜕变。

仓库严格实行“定置管理”，定制了一批新的货架补充到库房，物资按物控系统物料代码分类标准重新排列，遵循“小件上货架、大件上地架”原则，形成标准化存储矩阵。加强物资标识工作，为部分物料定制醒目物料卡片，轴承型号以大号字体标注于库位，实现“目视化管理”，物料查找效率显著提升。同步开展大“清扫”行动，保管员对货架进行深度清洁至“一尘不染”，地面清扫至“反光可见”，库房面貌焕然一新。

为实现“素养”维度的常态化落地，仓库建立“三及时”作业规范：物资验收后及时上架、办公区域每日冲洗、库房垃圾随产随清。此外，库区物料卡片上的数字随发放情况同步拨动，通过“账、物、卡”一体管理，确保库存数据精准可溯。保管员自主形成“日巡检、周复盘”习惯，将6S标准融入日常作业流程。

在“安全”管理层面，严格做好库区防火防盗工作，严格执行库房电梯操作规程，制定物资堆码安全标准，重物居下、轻物居上，严格控制堆高，货架与货架之间、堆码与堆码之间留足安全空间等。同时遵循“先进先出”摆放原则，物资按生产日期从右至左、先上后下、先外后内有序陈列，从存储环节杜绝物资过期风险。