为深刻汲取安全事故教训，拧紧全员安全之弦。近期，公司召开了生产安全事故警示教育专题会，以两起冒顶片帮事故为镜鉴开展全员警示教育，并对下阶段安全生产工作作出全面部署，全力筑牢安全防线。
会上，两坑口、隆回金杏围绕2023年、2024年两起事故，深入剖析本单位在隐患防范中的短板、问题根源，结合当前安全形势提出改进举措。尽管通过事故反思与安全管理重塑，全员安全意识显著提升，整体形势趋稳向好，但深部开采进入“地质条件复杂区”，叠加高温雨季风险，部分作业面仍存在“敲帮问顶走过场”“临时支护图省事”等现象，安全管理仍有薄弱环节亟待加强。
两起冒顶事故虽时隔一年，暴露出的问题却如出一辙：思想松懈让“常态化”沦为“一般化”，部分人员在安全平稳期渐失警惕，使“小苗头”酿成“大事故”；制度空转让规程沦为“墙上文字”，顶板管理规定、安全操作规程等制度停留在嘴上、挂在墙上，最终付出了沉痛代价。会议强调，越是生产任务吃紧、地质条件复杂，越要守牢安全底线，各级管理人员需以“事故就在眼前”的危机感，将过往教训转化为现实防线，以“时时放心不下”的责任感打好安全持久战。
针对当前安全管理的“痛点”“堵点”，会议明确三项硬措施推动安全管理从“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变。一是铁腕推动制度落地。新修订的《安全环保责任追究办法》新增“管理连带责任”，安环部将通过“制度执行跟踪表”与“回头看”行动，对违规行为连带追责作业、验收及分管人员，杜绝“制度挂墙、执行走样”；二是“显微镜式”查隐患根源。深化“隐患排查实名制”，确保一般隐患立查立改、重大隐患“一单四制”清零；三是夯实基层根基。全面推进“五三三”班组建设，让“人人讲安全、事事为安全”融入班前叮嘱、操作细节与日常巡检，以安全文化塑造行为自觉。
安全生产不是“口号”，而是“行动”。各级各部门要将安全责任转化为具体行动：领导干部当好“第一责任人”，联点包保要“带问题下去、带方案上来”，严格执行“安全绩效一票否决”；监管部门既要对“三违”行为零容忍，更要健全“安全正向激励机制”，推动“要我安全”向“我要安全”转变；全员推行“安全积分制”，将遵章守纪、隐患上报、技能提升等纳入积分管理，结合“五三三”班组评选让守规者得荣誉、获实惠，形成“人人筑牢防护网”的共治格局。
安全生产没有“休止符”，唯有常抓不懈。公司将以“时时放心不下”的责任感与“事事落实到位”的执行力，把安全责任刻在心上、抓在手上、落实在到全员行动上，牢牢守住安全底线，为高质量发展筑牢安全根基。
文图|刘琦 曾颖 编辑|曾颖
一审|曾颖 二审|李新星 三审|阳振球
