2025年，机修车间以“1369”工作思路为行动纲领，秉持“深化改革、重点突破、真抓实干、持续提升”理念，以攻坚之姿推进各项工作，成功交出“时间过半、任务过半”的优异答卷，为全年目标达成筑牢坚实根基。
上半年，机修车间产值实现稳健攀升，实际完成产值287.6万元，完成年计划的63.9%，较去年同期增长15万元。亮眼数据的背后，是车间精密的生产调度体系，以及全体员工争分夺秒、精益求精的高效作业。面对各类维修与制作工程，车间排兵布阵，以钉钉子精神把控工期，确保每一个项目都如期交付，推动产值稳步增长。
安全是生产发展的“压舱石”，机修车间将其摆在首位。在动火作业审批环节，严格执行“谁主管、谁负责”原则，构建起从车间领导到一线员工的严密责任链条；聚焦重点作业环节，开展“地毯式”风险评估与关键区域“放大镜式”自查，全力推行现场管理标准化建设；全面推进“七化”及红旗设备建设，让设备管理有章可循、规范有序。班前会上，一个个鲜活案例的剖析、一项项风险点的细致讲解，让安全意识深入人心；月度、季度专项安全检查不留死角，排查出的12项隐患全部“清零”；全员踊跃参与“安全生产月”网络知识答题，实现参与率100%，安全意识与应急能力得到全方位提升，为车间生产系紧“安全带”。
机修车间以“服务至上、质量为本”为圭臬，构建起完善的质量管控体系。修订内部考核方案，明确各岗位“责任田”，严格执行工程质量标准、验收及考核流程，让质量管控有章可循；建立维修质量全流程追溯体系，借助维修台账、设备维修跟踪牌，为每个维修环节赋予“身份证”，实现责任到人、闭环管理。如今，每一项维修成果都成为品质的“代言人”，服务满意度节节攀升。
上半年，机修车间在重点项目建设上精准发力、多点开花。隆回金杏三同时安装工程现场，车间团队日夜鏖战，为下部开掘筑牢“基石”；矿车制作与维修车间内，30余台矿车、20台架子车新鲜“出炉”，10台六三〇平巷2.5立方液压侧卸式矿车完成大修，节约返厂维修费用5万余元，保障井下运输畅通无阻；制作员工宿舍双人床100架，为员工住房保障添砖加瓦；井下广播系统安装工作圆满完成，让安全知识的“好声音”传遍每一个角落，有效提升员工安全意识。
机修车间坚持党建领航，将“学思想”融入日常、抓在经常。通过专题培训、党课教育、理论研讨等多种形式，不断提升党员政治理论水平；加强党员教育管理，开展主题党日、志愿服务活动，党员先锋模范作用充分彰显，上半年新增两名党员候选人，为党组织注入新鲜血液；加强廉政教育学习让清风正气常驻，学习活动激发奋进力量，车间上下凝聚起干事创业的强大合力。
2025年上半年，机修车间在产值增长、安全管控、质量提升等多维度绘就了亮眼答卷，这份“双过半”的成绩单，既是过往拼搏的见证，更是新征程的激昂号角。展望下半年，机修车间将以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，直面挑战、抢抓机遇，以更坚定的决心锚定目标，以更务实的举措攻坚克难，以更创新的思维开拓进取，全力冲刺全年生产目标，为公司发展贡献更大力量！
文|陆泽剑 曾颖 图|编辑|曾颖
一审|曾颖 二审|李新星 三审|阳振球
