设备管理打出“组合拳” 基层创新竞放“红旗”花

自公司全面启动机电设备设施“七化”建设及“红旗设备”竞赛活动以来，一场以“清灰”“拧紧”“加油”为核心举措的设备管理提升行动在公司蓬勃开展，各单位围绕设备安全管理制度化和操作岗位专业化精准发力，不仅有效夯实了设备安全基础，更激发了基层员工的“主人翁”意识，为建立常态化管理机制奠定了坚实基础。

面对矿山复杂的机电设备设施工况，公司打出“组合拳”，创新性地将设备维护要诀提炼为“清灰、拧紧、加油”三大行动，从细节入手夯实设备管理基础。

“清灰”行动双管齐下。一方面，各单位强化设备外观定期清洁，解决粉尘附着导致的异常磨损，让设备重现“本色”；另一方面，对设备管理制度和台账进行“大扫除”，全面梳理修订旧制度，统一各单位台账模板，大幅提升了记录和查询效率。

“拧紧”行动聚焦安全。针对设备高负荷、强震动环境下螺栓易松动的痛点，各单位组织人员对关键连接部位进行全覆盖排查与标准化加固，并纳入点检或巡检制度，明确各部位螺栓的检查周期、标准扭矩值及责任人。对重点设备加装防松装置，显著降低了因松动引发的故障和非计划停机，为生产连续性提供保障。

“加油”行动着眼长效。各单位依据设备特性精准制定润滑计划，对轴承、齿轮箱等关键部位实施定点定量“加油”养护，严格按照型号规范油品选用，并详细记录加油时间、油品型号、加注量及操作人等信息，确保全程可追溯。针对井下高温多尘环境，还采取了缩短润滑周期、加装防尘密封等针对性措施，有效降低了设备故障率，延长了设备核心寿命。

竞赛活动极大调动了各单位积极性，各单位结合实际创新管理，涌现出一批特色做法和显著成效。隆回金杏率先更新特种作业人员持证台账，并修订完善了设备三大规程和维修电工四大规程。新邵辰州未雨绸缪，制定特种设备事故应急预案并成功组织实战演练，提升了应急能力。六三〇坑口通过明确设备管理职责分区和开展专项检查，耙渣机、装岩机等移动设备的日常维护大有改观。八〇〇坑口推行设备管理“分片包干”制度，日常巡查更勤，台账登记更及时。选厂创新推出“党员干部设备联点牌”，将党建深度融入设备管理，设备台账完善，完好率和运转率稳步提升。机修车间大力推进设备“色彩亮化”，制定设备清洁验收标准和日常检查制度，现场面貌焕然一新。

着眼下半年，公司将继续深化“红旗设备”竞赛，重点在三个“化”上寻求突破。一是安全标志化。强力推进入井设备安全标志规范统一，确保身份清晰、状态可视。二是检测检验定期化。严格落实设备检测检验周期，确保证照齐全有效，隐患无处藏身。三是日常检查牌板化。推行日常检查信息牌板管理，使检查要求、结果和责任一目了然。

通过持续深化活动，让“我的设备我来管，我的设备我负责”的理念深入人心，充分激发一线维保和操作人员的主动性和责任感，不断巩固设备管理基础，提升作业现场管理水平，让每一台设备都能安全、稳定、高效运行，为公司安全生产保驾护航。