今年以来，公司安环部立足监管督查服务职能，将作风建设与安全生产管理紧密结合，通过转作风树新风，提升工作效能，塑造安全管理新形象，以真抓实干的精神推动安全管理工作落地见效，为公司安全稳健发展提供强有力保障。
办公环境是部门管理水平与员工精神风貌的直观体现。安环部积极打造整洁有序、舒适宜人的办公空间，依据现有场地，规范了办公桌椅布置和摆设，对办公桌面物品实行定置管理，彻底解决了办公用品和资料摆放杂乱的问题，办公室面貌焕然一新。此外，安环部还分类设置了安全和环保管理资料柜，对管理资料及时整理、有序归档，方便查阅。同时，打造了安全文化墙，融入丰富的安全文化元素。在浓厚的安全文化氛围中，员工不仅能时刻牢记自身安全使命，办公形象也得到了有效提升。
安全管理需要全员参与、协同发力。安环部结合年度工作安排，提前谋划，确定年度重点工作，并梳理出20余项日常工作清单。打好主动仗，每月制定详细的推进计划，对部门员工进行明确的责任分工，做到人人有任务、事事有落实。为确保工作高效推进，安环部强化效能督查，明确各项工作的时间节点与预期效果，对未按时完成的工作进行月度考核。此外，根据联点包保工作要求，安环部将部室人员下沉到区段班组联点，明确下井天数、下井时间，强化联点责任，确保对各作业面情况做到心中有数。
安环部在夯实内业基础工作的同时，将工作重心向现场管理倾斜，通过“三强化”举措，压实监管责任，提升现场监督管控水平。
强化重点人员管控与管理人员履职督查。安排专人督导班前会召开，每日跟进重点人员管控情况，检查管理人员履职情况，督促各单位管理人员严格落实下井时间和包保职责，深化重塑安全管理模式取得的良好成效，有效防止管理上的疲软与松懈。每周对工作落实情况进行汇报，对落实不到位的单位提出处理意见。
强化现场隐患排查整治。秉持“隐患就是事故”的理念，安环部定期组织月度、季度安全大检查，及时制定隐患整改清单，督促整改落实，坚持闭环整改、同类整改、系统整改，确保隐患从发现到整改形成闭环管理，及时消除安全隐患。落实主动停产，加强警示教育，构建良好的作业环境。
强化“三违”查处力度，树立“红帽子”权威。对“三违”行为坚持严管重罚，在违章处置上动真格，采取“现场处罚 + 通报曝光 + 连带追究”的方式，做到让“少数人”长记性、“多数人”受教育。今年一季度，共查处“三违”行为百余起。同时，对在安全工作中表现突出的三个班组及班组长提出奖励建议，共计奖励4000元，发挥了示范引领作用。
安全生产只有进行时，没有完成时。未来，安环部将继续秉持求真务实、敢抓敢管的工作作风，在“严、细、实”上下足功夫，以更加严谨的工作态度、更加务实的工作作风、更加细致的工作举措，全面落实安全管理各项工作，推动公司安全管理工作再上新台阶。
文|刘琦 图|编辑|曾颖 一审|曾颖 二审|李新星 三审|阳振球
