2024年，质检调度中心树牢“一盘棋、一股绳、一条心”思想，汇聚全员力量，夯基础、深改革、强管理、筑防线，踔厉奋发、勇毅前行，向公司递交了满意答卷。
质检调度中心党支部严格按照公司党委总体安排和部署，不折不扣推动支部工作。认真落实“三会一课”。定期召开支委会研究支部重要工作，以上率下层层传导，切实贯彻落实公司党委决策部署。扎实做好党纪教育工作。依托“一月一课一片一实践”主题党日活动，以学习《条例》为主题，组织全体党员逐章逐条学习，开展支部委员会议集中学习13次、支部全体党员集中学习 12次，支部书记讲纪律党课12次；切实做好推进党小组和班组融合建设。充分发挥党员战斗堡垒和先锋模范作用，围绕六大业务系统、井下万兆环网、取样化验和金属平衡等主要工作落实，推进班组“双细胞”工程建设，依托支部帮扶，组织中心专业骨干党员开展实践活动传授技术5次，确保重点区域党员“管”、攻坚克难党员“上”、行为示范党员“先”。
为解放思想、打破桎梏，质检调度中心掀起了全员《坚决破除惯性思维》大讨论，撰写突破惯性思维反思材料，通过活动的深入开展，大家思想上有了转变、行动上更加自觉、方法上有了创新；采取对标对表的方法，走出去、引进来，重新讨论制定年度经济责任制，做到人人头上有任务，个个肩上有责任，充分发挥责任制“指挥棒”作用；积极组织专业技术人员参与申报职称工作，今年新增高级技术职称1名、中级注册安全工程师1名、中级工程师2名；大力开展内部技能培训，培训课次刷新历史，共完成化验岗位技能培训3次、机电专项培训5次、六大系统专项培训2次，有效提升了技术技能水平。
今年，质检调度中心完善了采购、安装、运行、维护保养、报废等机电设备管理制度，修订了部分重控设备的操作规程和技术规程，加强机电设备设施操作岗位专业化管理，对特种作业人员持证情况进行建档建册；严格执行机电设备检测检验定期化，完成了50台次到期设备的检测检验；加强井下重控设备牌板化管理，对绞车、风机等设备制定了重控部件管控牌、风险管控牌、设备责任牌、操作规程、技术规程及各类系统图，确保设备安全运行。
今年，质检调度中心认真开展样品检测，全年共完成0.7万个样品检测，分析化验元素近1.6万个。公司级、单位级等两级锑元素和金元素内检合格率均达到计划指标，为指导生产提供了数据支撑；精准销售样品产品检测，完成精矿销售取样1.1万吨，化验结果经双方核对，精准有效，维护了公司利益；完成近2.9万吨货物的进出计量工作，切实开展好金属平衡工作，公司本部选矿工艺金锑平衡差同比下降2.3个百分点，达到近年最好水平。
为切实筑牢安全防线，降低生产风险，质检调度中心深入开展全员安全大反思、安全生产月活动，营造良好的安全氛围；加强危险化学品领用管理，开展安全警示教育，系统性对各岗位存在的安全风险进行排查，制定防范措施，全面完成了隐患整改工作；结合岗位特点修订了岗位交接班记录表，从“安全环保”“定置管理”“危化管理”“样品管理”等四大类15小项图表形式，明确了交接班内容；修改完善了7个操作岗位安全操作规程和14项安全风险辨识内容，并组织了学习背诵，确保以学促用。
今年，质检调度中心稳步推进各项重点工作，1#主井无人值守自动化改造项目已完成施工，目前处于调试阶段；完成选厂浮选机永磁节能装置工业性试验报告；加快推进信息化建设，完成井下万兆环网建设，已组网运行；积极开展选冶年度平衡差降低研究，深入研究选矿和冶炼工艺计量和取样关键节点，考察了轨道衡原矿计量并提交考察报告，金锑平衡差有效降低；同时，申请的两项专利已授权。
2025年，质检调度中心将继续秉持初心，强化质量监管、提升服务效能、加强队伍建设、推进信息化建设，为公司高质量发展贡献更大力量。
文图|曾颖 一审|曾颖 二审|陈方圆 三审|阳振球
