我是邱帅千里，半年前以技术员的身份兼任选厂破碎段长。面对轰鸣的破碎机和二十余人的团队，我曾整夜失眠：如何从“单打独斗”的技术岗转型为“带兵打仗”的管理者？如何让老设备焕发新活力？如今回望这近半年的时光，汗水中淬炼出的不仅是产能数据，更有一名基层管理者的成长烙印。
安环为先，破碎段设备复杂、环境风险高，必须将安全作为一切工作的前提。我始终将安全环保作为首要任务，定期组织安全培训，严格监督操作规程，对安全隐患“零容忍”。例如，设备检修时必须严格执行“挂牌上锁”制度，避免因误操作引发事故；通过管控高位水池和除尘风机，保证环境零污染。
破碎段是选矿流程的“咽喉环节”，直接影响后续工艺效率和精矿质量。我迅速深入了解破碎机、圆磨机等设备的性能和维护要点，掌握常见故障的快速处理方法。同时做好卫生清理工作，实现设备“七化”建设，争做“红旗设备”。每天紧盯破碎粒度、处理量等关键指标，通过听、摸、看巡查设备来确保设备的稳定，查入料、查电流、查筛分以保证破碎粒度达标。通过精细化排班、合理分配任务提高效率。建立设备维护台账，落实点检制度，延长设备寿命。在矿量少的情况下尽量避免用电高峰期开机，将成本控制意识贯穿到日常操作中。
1.保持学习心态：选矿技术和管理方法不断更新，需主动学习行业动态、管理知识，提升综合能力。2.压力与成就感并存：面对突发状况时需冷静决策，当团队协作攻克难题时，成就感油然而生。3.以人为本：平等对待每一个员工，尊重员工的劳动价值，听取员工的生产意见，减少员工的工作强度。
担任破碎段段长，既要像“老中医”一样能通过“望闻问切”预判设备状态，又要像“精算师”一样会算每度电、每克油的经济账，更要有“大家长”的担当，把团队拧成一股绳。管理的精髓，就藏在皮带秤的每一吨读数、螺栓的每一牛米扭矩、交接班的每一句确认里。这半年是“破茧成蝶”的过程——从手忙脚乱到心中有数，深刻体会到“管理在现场，答案在一线”。未来，我将继续以数据为尺，以团队为基，向“零故障、零浪费、零事故”的目标迈进。
文|邱帅千里 编辑|李超平
一审|李超平 二审|李新星 三审|阳振球
