6月20日，公司2025年二季度董事长工作例会在二楼会议室召开，公司领导班子成员及各单位负责人现场参会，公司党委书记、董事长陈维主持会议。
会上，各子公司、生产单位第一负责人依次汇报本单位生产经营情况，各职能部室负责人依次汇报本部门工作开展情况。1-2季度，公司通过深化安全理念宣贯、强化现场管理、狠抓责任落实、规范项目部管理等，安全管理水平得到提升；积极应对市场波动，深挖内部潜力，为全年经营目标的实现注入强劲动力；通过开展“转作风强效能，以实干促发展”专项活动，全体员工执行力、战斗力显著提升；本部选矿回收率、新邵辰州冶炼直收率指标稳中有升；本部、子公司文明卫生、作业环境等面貌焕然一新。
针对下阶段工作，会议要求：三季度要紧扣“1369”工作思路，以“六大活动”为抓手，以问题为导向，确保年度目标任务不折不扣完成。
一是安全环保重塑解决发展问题。以“治本攻坚、强基固本”为安全工作主线，做到新进员工管控抓实、履职监管加强、五种支护模式落实到位、新设备、新机械、新工艺重点监管好，将重塑安全管理“十五条”措施144项任务落到实处；以“严管重罚，奖优促改”为安全工作主要手段，从事故中吸取教训、引以为戒，将安全理念融入日常；以“管理提质”为环保工作主要抓手，解决降低龙山河流域的锑浓度及两个冶炼厂管控问题。
二是开拓探矿解决生存问题。千方百计扩增资源储备，加大攻深找盲、探边摸底力度；想方设法拓展资源基地，统筹推进新邵四维探转采工作，加快推进桃江西冲金锑矿相关工作。
三是降本增效解决竞争力问题。做好成本统计分析，各单位全面梳理材料成本、电力成本、用工成本、办公费用等各类成本，找出成本控制的薄弱环节和出血点，制定切实可行的整改计划；做好投资决策，避免盲目投资、重复建设，加强投资项目过程管理，确保项目不超预算和建成后能够发挥应有的效益；开源摊薄成本，紧密组织生产，优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品综合成本。
四是深化改革解决健康问题。深入推进三项制度改革，做好三支队伍建设、员工职业通道建设，形成老中青相结合的人才梯队结构，不断激发企业发展动力和活力；着力解决历史遗留问题，各责任单位要高度重视，按照时间节点高质量完成。
五是机械化自动化探索解决后劲问题。加速推进机械化进程，重点加快无底柱嗣后充填法、凿岩台车、反井钻机、遥控装岩机、隆回中深孔、光面爆破和水封爆破、废石分选等技术与设备的应用；扎实推进智能矿山建设，深化“数字化+人工智能+5G”融合应用，助力生产效率和安全管理双提升。
六是培训教育解决能力提升问题。提高培训精准性，对管理干部、技术骨干、操作员工开展精准化能力培训；提升培训转化性，从“三条线”提升培训质效，通过劳动竞赛线，提升流程、工艺、数据分析能力；通过科协线，把科研能力、科研思维带动起来；通过机制保障线，夯实基础，提升培训质效。
七是合规经营解决稳定问题。积极开展“三位一体”工作，做到制度、流程和OA系统对应，合同严格执行；妥善处理内外部投诉问题，规范自身行为，消除矛盾产生的根源。
八是改善民生解决尊严问题。以“十件实事”为着力点，把“民生清单”变成“幸福账单”；以“钉钉子精神”抓落地，改善住宿生活条件、改善地面环境。
九是意识形态解决凝聚力问题。深化思想引领，以“创党建品牌”活动为抓手，党委当好“领航员”，支部做好“桥头堡”，党员成为“宣传员”，以“红色引擎”凝聚共识、激发力量；强化宣传引导，积极宣传企业文化和价值观，组织开展丰富多彩的团建活动，树立先进典型，弘扬正能量，不断增强员工认同感和自豪感。
十是“十五五”规划解决长远问题。本部以稳产为主，统筹推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，全面提升生产效能和管理质效；隆回金杏要聚焦系统简化、指标优化和规模扩大三大核心任务；新邵辰州要致力于扩产试验原料和绿色工厂建设；新邵四维要系统规划好尾矿干堆工艺。
会议强调，要持续深入贯彻落实中央八项规定精神，以坚定决心和有力举措坚决刹住违规吃喝等歪风邪气。
文|曾颖 王娟子 图|编辑|曾颖
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