库存“退烧”三板斧

今年来，公司强化源头管控，实施“两级计划审核会议”制，每月底，各生产单位首先召开内部计划审核会，由生产单位领导亲自把关，对采购计划进行逐条审核与修正。随后，公司层面组织集中计划审核会议，由公司主管领导主持，召集各生产单位、供销部、生产发展部、质检调度中心等职能部门参与，进行现场答疑和最终审核。此举极大提升了采购计划的精准性。

公司进一步在畅通信息流转上下功夫，建立“物资验收即时响应”机制，供销部牵头组建物资验收微信群，实时发布物资到货信息。该机制确保了使用单位能够第一时间掌握物资动态并安排领用，有效避免了到货物资在仓库的积压滞留。

公司进一步压实主体责任，引入“计划偏差率”量化考核，创新性地将各单位申报的月度采购计划预计金额与当月实际材料消耗金额进行比对，设定偏差率不超过15%的严格红线。该指标首次实现对采购计划控制效果的量化评估，其结果直接纳入年底降本增效考核。这一强有力的约束机制促使各单位在申报计划时更加审慎务实，彻底改变了以往粗放申报、疏于领用管理的状况。

在供销部的强力推动与精准施策下，“三板斧”创新举措自年初实施以来，库存金额实现连续多月稳步下降，并于7月初成功达成2025年度库存金额较去年下降15%的管控目标，降幅显著、成效斐然！