为全面提升井下作业效能与现场管理规范化水平，六三〇坑口推行以“工作定人定岗、工具定点定位”为核心的定置化管理模式，从细节入手，从现场出发，着力打造标准规范、整洁有序的作业环境，推动现场管理提质升级。
走进310中段108采场施工现场，映入眼帘的是一排排整齐的工具专柜和物料架，电镐、撬棍、铁镐等作业工具按功能分类存放，标识清晰明确，取用高效便捷。每个作业面依据施工特点“量身定制”工具配置方案，改变了以往“工具混放、取用无序”的现象。
“过去作业前要花大量时间寻找工具，现在每件工具都有固定存放位置和专人管理，一目了然，大大缩短了准备时间。”一线作业人员感慨道。通过实施定点存放、专人保管、定期维护的全流程管理，提升了工具完好率和使用效率，有效规范了现场作业秩序。
在工具管理升级的同时，六三〇坑口还建立了基于作业需求的动态排班与任务分配机制，根据各作业面地质条件、施工要求及人员技能水平，合理调配人力资源。对关键岗位和特殊工种，安排经验丰富的技术骨干；对新入职员工，采取“师带徒”的培养模式；针对重点施工项目和机械化作业，实行“专人专责”，配备专用工具与物料。
这种“因岗配人、因人定责”的精细化管理模式，实现了人力资源与生产要素的最优配置，有效减少了工时浪费、设备闲置和重复作业现象，真正做到物尽其用、人尽其才。
定置化管理的全面实施，不仅优化了作业流程，提升了工作效率，更在潜移默化中强化了员工的责任意识和执行能力。“我们追求的不仅是标准化，更是精准化——让每个岗位、每项任务、每件工具都与现场需求契合。”管理人员表示。
未来，六三〇坑口将持续深化定置化管理体系建设，推动精细化管理覆盖井下作业全流程，全力构建“人员到位、物资齐全、流程顺畅”的井下管理新格局。
文图|梁求进 编辑|曾颖
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