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盘点2025丨锚定“双核心” 攻坚提质效 机修车间2025年交出亮眼答卷

盘点2025丨锚定“双核心” 攻坚提质效 机修车间2025年交出亮眼答卷 湖南省矿产资源集团新龙矿业
2026-01-07
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2025年,机修车间紧扣公司“1369”工作思路,围绕服务+质量”“工程+进度”双核心,在重点工程攻坚、核心工作推进、技术创新突破等领域交出亮眼答卷,为公司高质量发展注入强劲动能。








破难点 筑牢安全根基
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隆回金杏“三同时”设备安装工程作为年度核心攻坚任务,直接关系矿山深部开采安全。机修车间成立攻坚小组,推行“挂图作战、倒排工期、责任到人”机制,针对巷道地形复杂、设备精准吊装等难题,创新“分解联动、分块攻坚”模式,攻克巷道偏移整改、高空定位等技术卡点,圆满完成2.0米及1.2米卷扬、700中段猴子车安装,同步完成3座安全门制作、1座安全门维修及4座吊桥、3座侧卸轨建设,全面达标安全环保要求。

此外,机修车间同步完成多项配套保障任务:制作矿车30余台、架子16台,大修630平巷2.5立方液压侧卸式矿车10台;安装覆盖12个作业面的井下广播系统;改造新邵大坪家属区大门侧门,实现生产保障与民生服务双提升。








精管理 赋能效益攀升
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经营增长,质效双升。机修车间锚定450万元年度产值目标,通过优化生产调度、强化成本管控,全年完成产值517万元,同比增长16.3万元,超额15.8%。面对材料价格波动,实现材料消耗与产值增长基本匹配,工资发放总额同比下降10.1万元,修旧利废累计降本4.5万元,达成“增产不增薪”管控成效,精益管理扎实落地。

闭环守安标准筑基。严格执行动火作业审批制度,层层压实责任。全年组织月度、季度及专项安全检查12次,排查整改隐患24项,整改率100%;安全生产月开展电焊机起火应急演练、看图找隐患等特色活动,全员应急能力与风险辨识水平显著提升;深入推进“七化”建设与“红旗设备”竞赛,获评3台“红旗设备”,设备清洁率、标识规范率、综合完好率及特种设备操作人员持证上岗率均达100%,打造标准化“平安现场”。

创新破,赋能提效聚焦生产难点攻关,自主研发锚索伸缩式搬运装置,彻底解决5米长锚索运输弯折、磕碰难题,运输效率提升40%以上;设计剪板机锚杆托盘滑轨器,剪板效率提升30%,单日产能达1200块,废品率从8% 降至1.5%。两项成果累计节省采购与维修费用17万余元,既降低人工成本与安全风险,更彰显基层团队创新活力。








勇担当 共筑发展新篇
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2025年的成绩是基石,更是新征程的起点。2026年,机修车间将以创新为引擎,全力推进5号副井猴子车安装、2号主井协助制作等重点工程;深化技术攻关与成本管控,通过“师徒带教+技能评级”体系,培育高素质人才,驱动车间从“保障支撑型”向“服务创收型”转型。


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新征程上,机修车间全体员工将以目标为导向,以实干为路径,锚定目标,开拓创新,在重点工程建设中勇挑重担,在技术创新中寻求突破,为公司“十五五”战略实施贡献更多力量!



文图|陆泽剑 曾颖   编辑|曾颖

一审|曾颖   二审|李新星   三审|阳振球

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