2025年，六三〇坑口全体员工凝心聚力、笃行实干，秉持“一盘棋、一股绳、一条心”理念，以务实为支撑、拼搏为底色，在生产提质、安全筑防、改革增效等方面攻坚克难、多点突破，用扎实过硬的成果勾勒出发展的坚实轨迹。
2025年，六三〇坑口完成出矿量15.87万吨，其中锑金属量3364吨，较去年增加22吨，核心生产规模稳步推进，为后续生产接续筑牢根基；重点工程建设蹄疾步稳，70西快速掘进、30中段至-50中段等关键项目有序推进，全年累计完成总掘进进尺8025米，重点工程掘进3601米，为优化生产布局、拓展发展空间奠定坚实基础。
六三〇坑口严格落实“四必讲、三必问”要求，将岗位风险辨识培训、“7510”铁律宣贯融入班前会，严格执行安全管理“三大法宝”“十条硬措施”，安全形势持续向好，全年轻伤事故较去年下降3起，实现环保事故“零发生”，实现安全环保“双达标”；深化“三违”治理与隐患排查，累计查处“三违”人员637人次，排查整改各类安全隐患307条，整改率100%，实现隐患闭环管理；通过安全专题培训、不适岗人员调岗、自救器30秒盲戴实操训练等多项举措，148名新进员工全部完成安全培训，全员安全意识与应急处置能力显著提升，为生产作业筑牢“安全屏障”。
六三〇坑口以精细化管理激活生产效能，优化考核激励机制，健全产量阶梯奖罚制度，合理拉开工资差距，通过“奖优罚劣”充分激发全员生产积极性，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围，班组生产效率大幅提升；攻坚采准衔接难题，推行“专人负责+单项考核”机制，建立问题快速响应处置流程，保障生产接续顺畅；深挖高品位边角余料潜力，推行贫富兼采模式，坚持“质效并重”原则，实现资源高效回收，缓解资源下延压力；持续强化主井提升管控，制定专项奖罚措施提升设备运行效率，运输保障能力显著增强。
六三〇坑口遵循“精、准、细、严”管控原则，融合日清日结管理模式，提升成本管控水平。严控点工、装卸等重点费用，细化审批流程，实现资金全环节可追溯；强化考核激励约束，加大成本管控奖罚力度，对班组费用超预算部分实行100%考核，以“奖优罚劣”倒逼全员树立“成本可控、节约有责”节约意识；规范材料回收管理，明确专人负责、签字备案，有效遏制浪费；开展废旧物资回收专项行动，全面回收马钉、螺帽等小型配件，确保“颗粒归仓”，实现可回收物资充分利用，全年材料成本下降357.3万元。
六三〇坑口以“夜读赋能”“靶向培训”“严考促干”三大举措筑牢队伍根基。组织员工参与专业知识、业务技能交流学习，针对性开展采矿工艺、机电设备安全管理等专项培训，精准破解管理难题；完善管理人员量化考核机制，结合“蹲班值守”“劳动竞赛”“1369”“7510”等实践载体，倒逼责任落实，提升履职担当和实干能力，打造出一支凝聚力、战斗力、执行力兼备的过硬队伍。
岁月流金结硕果，征程万里再扬帆。站在新的发展节点，六三〇坑口将以“闯”的勇气破局突围，以“实”的作风扎根生产，以“干”的劲头续写新篇，在生产升级上持续发力，在安全护航上毫不松懈，在管理赋能上深耕细作，在高质量发展的赛道上步履不停，为公司可持续发展贡献坑口力量。
文图|编辑|曾颖 一审|曾颖 二审|李新星 三审|阳振球
