9月28日下午，公司在二楼会议室召开2025年四季度董事长工作例会，会议围绕安全生产、经营管理、项目建设、作风提升等重点内容，系统梳理当前工作，全面部署四季度及下一阶段任务。会议由党委书记、董事长陈维主持。
会议听取了各子公司及单位部室安全生产经营情况的汇报，与会领导就各单位需要公司协调解决的问题进行了逐一回应和答复。
会议宣读了《湖南新龙矿业有限责任公司“7510”铁律》，明确了“井下安全生产管理七必须、技术五落实、操作十严禁”。要求各单位通过多层次、多形式的宣传培训，推动全员学深悟透、严格执行。
会议要求，公司上下要围绕“七个重点”，以“不松劲、不懈怠”的状态，把安全刻在骨子里、把生产抓在手上，确保今年工作收好尾、明年工作开好头。
安全生产是“生命线”，必须警钟长鸣、铭刻于心。 必须深刻汲取事故教训，牢固树立“安全第一”理念，以“零容忍”态度严守安全红线。环保治理作为“硬任务”，必须紧盯节点、闭环管理，确保风险管控工程按期验收销号。
资源勘探是“先手棋”，必须加快节奏、全力攻坚。 要加快探矿进度，进一步完善三年开拓探矿方案，加快推进深部开拓设计，尽快启动6号副井、3号主井等重点工程。
生产经营是“主战场”，必须稳产强销、提质增效。 要坚决完成四季度生产任务，加强对外协调，保障销售畅通，提前部署年底产品预销售。设备管理要制定差异化培养计划，实施月度全覆盖检查，切实提升保障能力。
技术进步是“发动机”，必须以机械化、自动化破解发展瓶颈。 要系统推进采矿工艺优化、掘进效率提升等关键环节改造，完善人才激励机制，精心筹备10月底科技大会，强化培训教育与人才梯队建设。
成本管控是“节流阀”，必须精打细算、严控消耗。 要全面加强投资与成本管理，梳理闲置设备与积压物资，严控非生产性支出，树牢“过紧日子”思想。
重点工作是“牛鼻子”，必须靶向发力、见底见效。 各单位要对照年度重点任务逐项开展“回头看”，加强统筹调度，确保各重点项目按节点高质量完成。
作风建设是“保障线”，必须以“钉钉子”精神整治顽瘴痼疾。 各级管理人员要率先垂范，带头转变工作作风，深入基层一线开展调研，摸实情、解难题；要坚决维护党委权威，不折不扣执行各项决策部署；要严守廉洁底线，双节期间自觉遵守纪律规矩，确保风清气正。
会议号召，全体干部职工要坚定信心、压实责任、狠抓落实，以“7510”铁律筑牢安全根基，以七个重点方向统领全局工作，全力冲刺四季度，坚决打赢收官战，为圆满完成年度各项目标任务、开创公司高质量发展新局面而努力奋斗！
文|李超平 王娟子 图|编辑|李超平
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