盘点2025∣质检调度中心：同心绘就智控提质新图景

质检调度中心党支部以高质量党建引领高质量发展，严肃党内政治生活，落实“三会一课”制度，新发展接收党员2名、转正党员2名。支部聚焦主责主业，推动党建与业务深度融合，党员带头排查隐患、传授技能，破解生产难题70余项，围绕科技创新、安全生产等中心工作积极发声，发表宣传稿件63篇，有效发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。支部风清气正的工作氛围浓厚，为稳步前行提供了最坚实的保障。

以机电设备“七化”建设与“红旗设备”竞赛为抓手，推进管理标准化、精细化。通过制定专项活动方案、季度检查清单，推进常态化评比，各单位积极创新实践，亮点纷呈。隆回金杏强化机电标准化与档案完善；新邵辰州克服酸蚀环境，推进设备防腐与色彩化管理；六三〇坑口严格执行设备分片包干与点检巡检；八〇〇坑口强化台账管理；选厂创新推出设备看板化与党员联点模式；机修车间深化6S定置管理，形成全员齐抓共管的良好局面。全年设备故障率显著下降，现场管理持续提升。

中心以智慧化矿山建设为导向，系统推进生产与安全的智能化升级。完成了1#主井、井下排水等关键设备无人值守改造，协助推进机械化队伍建设，引进天井钻机、遥控装岩机等新装备，实现保安、减员、增效。在智能化基础设施方面，完成地压监测、精准定位、无线Wi-Fi及AI智慧安防系统建设，初步构建起“感知—分析—预警—控制”一体化安防体系。提升系统远程操作研究、35KV变电站扩容改造等重点项目稳步推进，以科技创新驱动安全管理从“人防”向“技防”“智防”转型，不断筑牢本质安全根基。

严把产品质量源头关，全年完成9100个样品、约27300个元素的分析检测工作，内检合格率达标。规范销售取样与计量，完成近13000吨精矿销售取样和复核，精准维护公司利益。深化金属平衡管理，本部选矿工艺金锑平衡差稳定优于计划20%。通过组织季度交叉检查、推进流程查定、强化危化品管理，并组织技术人员赴辰州矿业、湖南白银开展技术交流，队伍的专业能力和风险防控意识持续增强，3人通过集团技能等级认定。

为保障生产布局调整与井下安全，中心完成了六三〇区域电力搬迁、井下水泵双回路改造等重点项目，引入电控设备清洗新技术，提升设备可靠性。加强线路巡查与风险防控，通过精细调度与积极参与移峰填谷，保障电网稳定运行，全年用电量2165万度，获奖励电费8.29万元，实现了保供与降本的协同共赢。