岁末年初，决胜开局。财务工作是企业管理的核心枢纽，其谋划的前瞻性与执行的精准度，直接关系到公司新年发展的根基。近期，公司财务部全面复盘2025年工作，系统部署2026年重点任务，以“精核算、强统筹、稳开局”为导向，推动财务管理向更精细、更前瞻、更深融转型，为公司应对复杂环境、实现高质量发展提供坚实支撑。
财务部在复盘中发现，当前工作仍有提升空间：成本管控尚未完全穿透至井下掘进、采矿等具体工序，量化考核机制有待完善；业财融合深度不足，财务工作较多停留在事后反映，对业务前端的决策参与和精准指引作用仍需加强。
2026年，财务部紧扣公司生产经营目标，坚持以效益为中心、以全面预算为主线，制定覆盖预算、成本、税务、融合与团队建设五个维度的系统提升方案，推动财务管理水平迈上新台阶。一方面，深化全面预算管理，推动从“控制工具”向“价值赋能”转变。构建更具穿透力的预算管理体系，将战略目标逐级分解至各岗位，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的责任共同体；完善“年编制-月分解-周执行-日分析+实时调整与考核”闭环机制，强化预算绩效与激励的深度绑定，激发内生动力，严控预算偏差，确保预算的科学性与刚性约束；另一方面，实施成本精细管控，筑牢“降本增效”根基。聚焦工序作业成本优化，推动核算与考核精准反映不同工序消耗差异，强化考核“指挥棒”作用，提升成本管控在绩效考核中的权重，实现“权责利”统一，促进成本管理从“单打独斗”转向全员“主动参与、协同发力”。
此外，财务部将加强前瞻税务筹划，织密风险防控网络，由被动应对转为主动谋划，紧跟绿色矿山、科技创新等领域的税收优惠政策，确保应享尽享，完善“事前筹划+事后复盘”机制，构建常态化税务风险防控体系。同时，推动业财深度融合，提升决策支撑价值，推动财务角色从“后端记录员”向“前端参与者”转型，建立“单位提需求、财务精测算、联合定目标”的协同机制，结合深部开采、市场波动等变量科学测算，并通过协调动态调整，确保预算与实际高度契合。在此基础上，强化财务团队建设，锻造复合型专业力量，打造“懂财务、通业务、善管理”的复合型团队，深入学习采、选、冶等生产知识，促进财务人员全面把握业财协同关键节点，提升整体服务支撑能力。
岁末攻坚，财务先行；精于核算，强于统筹，方能稳驭开局。2026年是“十五五”规划的开局之年，财务部将以集团“13776”工作体系为统领，聚焦公司“2332”工作重点，进一步理清思路、精准施策、务实推进，全力推动各项任务落地见效，为公司行稳致远贡献坚实的财务力量。
文|肖敏 图|编辑|曾颖 一审|曾颖 二审|李新星 三审|阳振球
