2025年，供销部紧紧围绕“降本增效”核心任务，从采购与物资管理两端精准发力，通过一系列扎实举措推动仓库标准化建设，不断降低采购成本、压缩库存减少资金占用，取得良好成效。
供销部从计划审核入手，建立“单位初审+公司会审”双重机制，每月召开计划审核会议，重点评估采购必要性及库存情况，严控计划冗余。创新“计划偏差率”考核，将月度计划金额与实际消耗挂钩，偏差率控制在15%以内，有效提升计划精准性。
同时，严格执行集采。依托集团集中采购“以量搏价”规模优势，集采执行率持续保持在95%以上，招采平台上线率100%。
通过深入开展询比价、竞争性谈判等方式，大宗物资采购价格实现整体下探。如电子雷管单价下降了1.3元/发，乳化炸药降低0.4元/公斤，液碱降低60元/吨，纯碱价格降幅达10%。在设备采购中，通过集中谈判进一步压降成本。年内对矿用钢丝绳探伤装置、智慧安防建设等项目实施竞争性谈判，采购经济性持续增强。
优化物资流转，库存压降成效明显
供销部着力打通物资管理“最后一公里”，进一步规范验收流程，明确送货清单信息要求，确保物资可追溯、领用及时。建立计划、验收联动微信群，实现实时到货通知、验收反馈以及线上问题处理。采购人员全程跟踪物资流向，对长期未领用物资主动介入，督促领用或协调退换，形成计划、采购、入库、领用闭环管理。
此外，在仓库管理方面，全面推进标准化建设，全面落实“6S管理”，重新规划库区布局，推行“库、架、层、位”四号定位仓储模式，实现物资摆放安全、整齐、高效，库容库貌焕然一新，物资查找和流转效率明显提升。
供销部以降本为抓手、以增效为导向，在精细化管理和流程优化上持续用力，不仅实现了直接的经济效益，也推动了管理水平的整体提升。据统计，2025年通过集中谈判、询比价及竞争性谈判等方式，累计降低采购成本近60万元，本部库存金额较去年下降10.51%，资金占用压力得到缓解，库存结构逐步优化，为公司高质量发展奠定了坚实的物资保障基础。
文|李子春 图|李超平 李子春 编辑|李超平
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