以评促建 固本强基！公司全力冲刺“五三三”班组建设100%达标目标

为进一步夯实井下安全生产基础，推进生产一线班组规范化、标准化建设，近日，公司全面开展 “五三三”班组建设现场评分验收工作。由安全环保部、生产发展部、地测中心及坑口联合组成的验收小组，深入各井下班组作业现场，进行细致全面地检查评分，全力推动所有井下班组在年底前实现100%达标。

班组是企业安全管理的前沿阵地，也是各项制度落实的“最后一公里”。今年以来，公司将“五三三”班组建设列为年度重点任务，此次现场验收正是检验成效、查找不足、促进提升的关键一环。

验收严格依据《“五三三”班组建设考核评分表》执行，围绕 “安全指标”与“现场管理”两大核心维度，细化二十项评分要素，实行百分制考核，85分为合格线，全面覆盖班组日常运作与安全管理的各个环节，确保验收标准不打折扣。

在“安全指标”核查环节，验收小组精准发力、逐项核验，重点核查事故与违章管控情况；隐患排查治理情况，整改是否形成闭环；日常安全流程落实情况，班前会、安全确认、教育培训是否规范开展；风险防控与员工关怀是否落实；安全台账、危爆物品管理等基础工作是否扎实。

在“现场管理”核查部分，小组人员深入作业面，实地检查技术保障与工程质量是否达标；环境监测、设备管理、文明生产是否到位；生产任务完成与劳动纪律执行情况；班组整体技能水平与管理协调能力。

验收过程中，小组坚持 “一把尺子量到底” ，通过查阅资料、现场询问、实地查验等方式逐条核对、客观评分。并与班组成员面对面交流，既充分肯定各班组建设中的亮点做法，也直戳问题短板，精准提出针对性改进建议。

“五三三”班组建设是提升公司本质安全水平的重要举措。公司明确要求，所有在产井下班组须在2025年12月31日前100%达到合格标准。对未达标班组，将执行“停产整改”，直至复验通过。

冲刺目标的号角已经吹响，此次任务时间紧、任务重、标准严。公司号召全体一线班组积极行动，以“时时放心不下”的责任感，将“五三三”建设要求融入日常、做到实处，切实提升班组综合管理水平，共同筑牢公司高质量发展的安全基石！