盘点2025∣八〇〇坑口：聚焦关键突破 推动提质增效

2025年，八〇〇坑口围绕公司决策部署，紧盯安全生产与经营目标，以攻坚之姿破难题，以创新之举促提升，用实干推动各项工作提质增效，为公司高质量发展注入强劲动力。

探矿增储成果丰。面对资源接续挑战，坑口聚焦深边部探矿主战场，全年新增资源储量矿石量5.75万吨、保有矿石量达65.36万吨，且金、锑品位保持优良水平，成果喜人。同时，扎实推进三年找矿行动，V21-630沿脉探矿、800中段V8沿脉垮落巷道修复等工作稳步落地，不仅缓解了当前采场接替压力，更为中长期稳定发展储备了“源头活水”。

装备升级动力强。坑口克服复杂地质条件，稳步推进6#、7#脉关键中段开拓工程，为采场有序接替拓出空间。机械化作业成为井下生产“新引擎”，反井钻机成功应用于天井施工、轨轮式遥控装岩机投入使用，井下掘进作业方式向更安全、更高效转型，全年完成采出矿量4.69万吨、掘进进尺5311米。系统实施通风网络优化工程，完成主扇风机远程控制改造，完成多项重点设备及配电工程，作业环境与设备运维智能化水平双提升。

管理创新防线牢。坑口创新安全管理机制，细化经济责任制安全考核权重，推行“班前安全确认”与“一对一”现场培训，推动安全责任直达基层一线。全年组织各类安全教育培训6028人次，新员工三级培训覆盖率100%。完成6#脉230、190中段等标准化建设，7个班组通过“五三三”班组建设验收。累计排查整改隐患322条，整改率100%，以“制度压实、现场督导、技术支撑”三重保障实现隐患排查整改全过程闭环，为安全生产保驾护航。

降本增效步伐稳。坑口主动推动生产导向从“以量为主”向“质效并重”转变，通过严格控制采幅、优化采矿工艺、加强残矿回收等措施，有效降低矿石贫化损失，提高出矿品位，促进资源价值最大化。成本管控模式推陈出新，实行“材料消耗与班组工资全额挂钩考核”，深化修旧利废，回收井巷旧轨道、风水管等物资二次利用，常态化开展月度成本分析会，及时破解管控难点，激发全员降本增效积极性，实现资源价值与经济效益稳步提升。

改革聚力士气高。坑口直面管理痛点，深化内部机制改革，推行全员考核，调整履职不力人员，选拔一线优秀骨干充实管理岗位，树立了能者上、庸者下的鲜明导向。在劳动组织上，灵活采用“一班组双作业面”“打包承包”等模式，提升作业班组月度出勤率至25天/人，有效应对了部分岗位人员紧张问题。推进采矿班组直收法验收矿量，取消传统计量方式，加大管理与技术人员考核力度。一系列举措打破安于现状的工作状态，营造出干事创业、担当作为的浓厚氛围。

前路迢迢，阔步而行。站在新的起点，八〇〇坑口将拿出跃马扬鞭的勇气，激发万马奔腾的活力，保持马不停蹄的干劲，为全面完成2026年各项目标、推动公司高质量发展而全力奋斗！