中核铀业有限责任公司（以下简称中核铀业）是中国核工业集团有限公司（以下简称中核集团）所属二级子企业，是国内铀矿勘查开发的国家队和主力军，是国家天然铀战略资源的保障主体。中核铀业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入实施国有企业改革深化提升行动，推动全板块1万余名职工共126家企事业单位按照专业化、区域化、集约化、国际化的原则实施“四优两高”系统性改革，整合打造12个平台公司，企业管理效能、产业链核心竞争力和天然铀资源保障能力持续提升，高质量发展格局初步形成。 

一是推动管控配置“标准化”。湖南、江西、甘肃等省局实体化公司统一实施“6部门＋2中心”、五大区域地勘中心实施“5部门+2中心”标准化配置，内蒙古天然铀生产矿区实施“三科室、一车间”管理，大幅减少资源闲置浪费。二是实施业务管理“共享化”。成立采购供应链、行政共享、信息、安全环保管理等支持中心，实现对中核铀业全板块网络运维、采购、后勤服务等共享支持。三是加强生产经营“数字化”。加快打造“数字中铀”，建成我国首个地浸铀矿山智能化远程管控中心，实现对内蒙古全域在役地浸铀矿山远程自动化控制全覆盖，精简现场作业人员50%以上，人均产能较传统铀矿山提升4倍。优化完善管控、科研及生产运营等数字化体系，加快健全一体化综合协同管理、铀矿探采及科研、安全管控等数字化平台。四是大力推动管理部门及人员“精简化”。基于精干高效原则，实施大部制、扁平化管理。截至2023年底，所属企业管理部门数量压减45%，管理人员数量压减25%以上。

一是提升国内天然铀勘查开发。将所属9家地勘单位组建五大区域地勘中心，实现铀矿勘查工作量、人才、设备等资源统筹，大幅提升国内天然铀勘查能力和效率，铀矿找矿大会战阶段性找矿成果增长3倍以上。按省份整合天然铀生产企业，加快推进天然铀产能建设，一批新产能项目获批，为“十四五”产能翻番打下坚实基础。二是加大海外铀资源开发。整合所属20个海外机构打造国际化经营平台，统筹推进海外铀资源项目开发、运营等工作，大力拓展中亚、澳、加等国家和地区天然铀优质项目。罗辛铀矿连续4年实现高效运行，四期矿权开发获批，开采年限延长十年以上，矿山估值不断提升，成为海外成功并购典范。三是持续增强国际贸易优势和国际影响力。采取多元化采购策略，有效分散供应和价格风险，提升议价能力。积极开拓海外销售市场，不断扩大天然铀国际市场份额。四是提升储备保障能力。推进阿拉山口综合保税库建设，构建独立自主的运输保障能力，加快打造我国首个具有全球影响力的天然铀集散中心、保税中心、交易中心和定价中心。