安全是核工业发展的生命线，核安全文化是守护这条生命线的精神支柱。中核贵州新原紧紧围绕“安全文化落实到一线”主线，以“863基本动作要领”为实践指南，推动安全文化从理念走向行动、从制度嵌入行为、从管理穿透岗位，形成了领导带头、管理落地、岗位践行的生动局面，构筑起一道坚不可摧的安全防线。
领导一线：
以身作则，筑牢安全发展基石
在核安全文化的培育过程中，领导者既要做好决策者，更要当好示范者和引领者。中核贵州新原党委及领导班子，始终走在安全宣教与现场实践的前沿，用持续而坚定的行动，鲜明传递出“安全没有妥协余地”的立场。中核贵州新原主要负责人坚持高位部署，建立并长期坚持“首学安全”机制，组织班子成员深入学习习近平总书记关于安全生产的重要论述，结合公司实际情况剖析风险、落实整改，亲自面向全体员工讲授安全公开课，定期前往基层一线开展安全检查，对潜在风险坚持“零容忍”，推动制定并落实“岗位安全责任清单”，把安全职责精准落实到每个岗位，公司自上而下形成了“领导带头学安全、带头讲安全、带头查安全，全体员工自觉守护安全”的良好氛围。
管理一线：
过程管控，实现精准规范操作
安全管理的关键在于过程，成效取决于执行。中核贵州新原761铁路物流转运现场作为公司安全生产的前沿阵地，深入贯彻安全生产标准化管理，严格执行各项安全操作规程，将“安全第一、预防为主”的方针落实到每一个作业环节。他们以“作业流程标准化、现场监督常态化、风险预控精准化”为核心，严格执行查设备状态、查人员资质、查环境条件和对货物种类、对作业指令、对安全措施的“三查三对”制度，推行班组每日开展岗前安全检查、专业安全员每周开展系统性巡查、部门负责人每月组织专项督查的“班组自查、专业巡查、专项督查”三级排查机制，构建了一套覆盖全作业流程的安全管控体系，持续保持安全生产“零事故”“零事件”的优异记录，真正做到了“安全促生产、安全出效益”。
科研生产一线：
多职协同，严慎细实守安全
核安全文化的落地，最终要依靠每一位一线员工的自觉行动。761铁路物流转运现场班长杨雪，就是这样一个在基层岗位上践行“严慎细实”作风的典型代表。作为班长，杨雪身兼生产组织、运输管理、现场指挥等多重职责。她深知，铁路物流作业环节多、风险杂、协同要求高，任何一点疏忽都可能引发连锁反应。因此，她始终将安全置于首位，坚持“事前预防、事中控制、事后总结”的工作方法，把安全管控贯穿于作业全过程。她推动建立“岗位安全互保联保”机制，要求同一作业面的员工相互提醒、相互监督，形成“一人违章、众人纠正”的氛围。她还利用班前会、班组活动等时机，组织员工学习事故案例、分享操作经验，推动形成“经验共分享、风险共防范”的团队安全文化。在她的带动下，班组整体安全意识和操作水平显著提升。
文化浸润：
从“要我安全”到“我要安全”
安全没有终点，文化永续传承
核安全文化的落地，离不开领导的以身作则、管理的穿透执行、岗位的自觉践行。通过将“863基本动作要领”融入日常、做在经常、抓在平常，中核贵州新原不仅实现了安全生产形势的持续稳定，更培育了一支懂安全、会安全、能安全的高素质员工队伍。
安全没有终点，文化永续传承。在今后的发展中，中核贵州新原将继续坚持以核安全文化为引领，推动安全管理从“合规”走向“卓越”，为公司高质量发展筑牢更加坚实的安全基石。
来源 | 中核贵州新原
编审 | 综合办公室（党群工作部）
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