2月27日，采矿工区劳动竞赛工作分析会召开，会议分析和讨论了公司劳动竞赛首日（2月26日）部分指标完成情况不理想的情况，部署了采矿工区劳动竞赛下阶段工作。会议由公司党委委员、副总经理、劳动竞赛办公室主任严辉主持，公司党委副书记、总经理赵雄飞出席会议并讲话，劳动竞赛办公室成员、采矿工区班子成员、金诚信项目部及楚湘项目部负责人参加会议。
会上，生产技术部首先通报了2月26日劳动竞赛主要指标完成情况、3月份生产计划安排情况，并对当前相关作业点情况进行了说明。采矿工区就指标未完成的情况进行了分析，金诚信项目部、楚湘项目部说明了人员和设备的情况，劳动竞赛办公室成员均结合各自工作提出了建议。
公司党委委员、副总经理严辉在主持会议时要求，一是要确保出矿量，要综合考虑近期和长远，梳理确定井下每个作业点的采矿工艺、人员配备等具体措施，同时做好确保长远出矿量的准备工作。二是要提升品位，职能部门要加强对井下作业现场的指导，技术人员要勤下现场加强技术指导。三是要提升技术，要不断思考适合作业点实际的采矿工艺，抓好采场接替工作；要改变探矿思路、改善探矿工艺、提升探矿效率。四是要确保安全，要牢牢把握安全环保这个前提推进劳动竞赛工作；要根据安全环保专项检查要求梳理当前存在的不足，逐步整改销号。五是要提升管理，在全力协助项目部抓好各项管理工作的同时，要出台管理项目部的具体措施，提升整体管理能力。
听取了大家的汇报和建议后，公司党委副书记、总经理赵雄飞回顾了2月份以来各生产单位、项目部在生产方面做出的努力，深入分析了劳动竞赛工作开展的重要性和必要性。就如何抓好劳动竞赛、推动各项任务目标完成，赵雄飞对采矿工区、项目部、帮扶组提出了具体要求。
对采矿工区，一是要按照劳动竞赛部署立即行动，成立青年突击队、党员安全生产示范岗等，勤跑现场、主动工作；全力以赴帮助项目部解决生产工作中的实际问题，不折不扣、保质保量完成公司下达的目标任务。二是要会同生产技术部，对影响和制约生产的问题列出清单，提出解决的具体措施，明确责任人、完成时限，安排专人跟进、督办，对未完成工作的人员及时考核，推动各项工作按时完成；需其他单位配合的及时向分管领导反馈，由分管领导进行协调、调度。三是要加大劳动竞赛宣传力度，让每位员工都知晓并参与劳动竞赛工作；要及时公布当天作业量、分析日计划完成情况，对存在的不足立即采取措施改进。四是工区领导要发挥表率作用，要亲自带队深入作业一线，亲自带领员工一起干，以实际行动影响和带动广大员工。
对项目部，一是尽快解决缺员问题，要根据宝山实际情况做出人员组织安排；要指定专人负责人员招聘工作；要严格履行招聘人员入职相关工作手续。二是要在班组之间开展劳动竞赛，提高劳动生产率，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，并对班组竞赛情况进行公示。三是公司与项目部是同心同向，聚力同行的关系，项目部有需要公司解决的实际问题，要积极与采矿工区、公司职能部门沟通，公司将给予大力支持。
对帮扶组，一是要充分调动帮扶组成员积极性，除因本职工作不能离开岗位的人员，其他人员均应到帮扶单位提供实实在在的帮扶。二是地勘质检中心要牵头抓好“提高出矿品位、控制贫化损失率”工作，要严格圈定矿废边界，督导项目部员工严格按照要求执行。三是全体帮扶组成员要以坚决的态度为帮扶单位提供服务，主动解决问题、参与义务劳动。
文|刘迪霞 图|龚 娟 编辑|罗 欣
审核|王新华 监制|刘迪霞
