转载|湖南黄金集团：锚定奋斗目标，强化国企担当
湖南省矿产资源集团宝山矿业
2022年，是落实湖南省第十二次党代会精神开局之年、也是国企改革三年行动收官之年，湖南黄金集团必须心怀“国之大者”“企之大计”，围绕“建成崇高的、受人尊敬的企业”的发展愿景，围绕“十四五”规划分解的年度目标任务，更加明晰生产和经营是中心任务、成本管控和科技创新是立身之本、安全环保和储量是生命线，奋力谱写湖南黄金集团高质量发展新篇章。
建设崇高、受人尊敬的企业，湖南黄金集团万名员工必须发挥滴水石穿、愚公移山的精神，咬定目标，攻坚克难，奋力前行。
牢记“国之重器”，切实增强做好企业的责任感使命感。回看集团建矿历史，辰州矿业、金水塘矿业、黄金洞矿业、宝山矿业、新龙矿业可追溯到1950年5月、1954年5月、1960年1月、1966年10月、1973年3月，这些都是几十年的老牌企业。2006年，湖南黄金集团组建成立。从2007年8月“辰州矿业”上市到2015年5月更名“湖南黄金”，集团迈入了矿业资本化、资产证券化新阶段。作为湖南省属唯一黄金及有色金属开发综合性矿业企业，必须始终牢记责任使命，知史明责，知责思进，知进有为。
图为湖南黄金辰州矿业2022年劳动竞赛誓师大会现场
牢记“居安思危”，切实增强做好企业的危机感和紧迫感。必须着力防范“大企业病”，防止企业战略失误、发展倒退。树立“惶者生存”的警惕性。注重将危机感作为企业的底层文化来建设，长期坚守危机意识，让危机意识成为思维常态、行动常态。深刻总结汲取湖南黄金集团建设发展中的经验教训，始终保持警惕，认真反思，深刻总结，改进工作。
牢记“党之重托、民之所盼”，切实坚定做好企业的信心和决心。“十四五”开局，湖南黄金集团狠抓自产产量、安全环保、探矿增储、资源整合、转型升级、权证办理、成本管控、企业文化、党的建设，战略目标、发展方向和路径更加清晰。面向未来，要坚持执行湖南省委省政府、湖南省国资委的决策部署，执行集团第三次党代会精神，执行集团“十四五”战略规划，咬定目标不放松，稳扎稳打、狠抓落实，以最坚定的信念坚持到底，一步一个脚印把宏伟蓝图变为美好现实。
湖南黄金集团的奋斗目标是：高质量发展、可持续发展和建成崇高的、受人尊敬的企业。其中高质量发展是基础、可持续发展是保障、崇高的受人尊敬的企业是方向。
完整准确全面贯彻新发展理念，坚持高质量发展。湖南黄金集团将坚持在“十个更高”上发力：强化改革驱动、创新驱动、使命驱动，形成更高格局的发展态势；强化战略导向、选人用人导向、考核导向，形成更高层次的内生性发展活力；强化矿权办理、探矿增储，形成更高匹配的发展后劲；强化安全生产、环境保护，形成更高档次的社会效益贡献；强化资源配置市场化和企业管理科学化，形成更高契合的市场化运营机制；强化企业经营、吨矿成本，形成更高水平的盈利能力；强化抗风险能力、自我修复能力，形成更高性能的自适应韧性组织；强化省内矿业核心平台的企业定位，稳健推进资源整合，形成更高优化的产业布局；强化“有效市场”和“有为政府”的融合，形成更高水准的治理能力和治理体系现代化；强化以人为本、社会价值创造，形成更高认同的社会声誉。
紧紧扭住关键，坚持可持续发展。集团将牢牢把握创新、资源、人才可持续发展三要素，围绕探、采、选、冶关键环节，生产和经营两个重点，加大集成创新力度，提高集成创新水平。深入实施三年深边部探矿行动，积极寻找国内并购资源，探索走出海外。全面排查超深越界，启动全集团矿业权扩界工作，一体化思考矿权、权益金、勘查等工作。不断健全完善人才管理制度，高标准打造一支政治强、业务精、作风好、懂经营、会算账、会管理的人才队伍。
图为湖南黄金辰州矿业支持鹿鸣溪村乡村振兴建设，为其捐赠路灯
始终不辱使命，建成崇高的、受人尊敬的企业。坚持把政治建设摆在首位，强化政治忠诚、提升政治能力；要把坚持党的领导、加强党的建设这一国有企业的独特优势，转化为企业的发展优势；要坚持“国企姓党为民”，持续推动党建工作与改革发展、生产经营深度融合，以高质量党建引领企业高质量发展。确保国有资产保值增值，承担好经济责任。围绕净利润、利润总额和营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率“两利四率”考核指标体系下狠功夫，千方百计提高自产产量，强化精细化管理，降本增效，提高盈利水平。积极创造社会价值，履行好社会责任。坚持“绿水青山就是金山银山”，打好环境保护攻坚战，提升绿色矿山建设水平。聚焦职工“急难盼愁”问题办实事，扩大就业；做好驻村帮扶工作，助力乡村振兴。
关键之年，必须有关键之举，湖南黄金集团要锚定目标，集中精力办成几件大事。
树立一个标准：以效益论英雄。围绕“做实资产、做实成本、做实效益”，抓产量、抓成本、抓“五率”、抓安全、抓均衡生产，积极探索制度制定、制度执行和制度监督架构分设机制，理顺关系、优化流程。提升集约化管理水平，优化组织架构、财务制度、人力资源、信息化建设等管理创新，智能化改造，提升劳动生产效率。打造“精简、干练、高效”的集团总部，强化协同、协调、协作意识，提升为企业的服务能力。
把握一个关键：坚定转型升级。当前，矿山的转型升级就是企业发展的一个难题。湖南黄金集团将坚持以湖南省国资委“2+4”数字化转型工程智慧矿山示范项目为契机，从企业经营的信息化和矿山生产的自动化两方面入手，围绕“矿石流”打造集团采选冶的数据中心、标准中心、服务中心、辅助决策中心，打造薄矿脉难选冶有色行业智慧型示范矿山，积极推进数字化转型，在信息化建设方面打造全国矿山类先进企业。
把握一个根本：加强成本管控。着力纠治企业重生产管理轻成本管控等问题。以狠抓均衡生产、方案优化、降本节支、增收创效等微观成本为直接抓手，推动公司成本管控体系和能力建设上台阶，经营盈利能力上水平。
弘扬一种风气：坚决把事干成。湖南黄金集团上下要围绕大事要事打好攻坚战，围绕急事难事打好歼灭战，围绕薄弱环节打好持久战。要把“帽子”戴到有实绩的人“头上”、“镜子”照到做虚功的人“脸上”，以鲜明导向引领干部职工把事干成。
形成一种氛围：营造清朗政治生态。严厉打击欺上压下、溜须拍马的行为；严厉打击不讲责任贡献、只求索取享乐的行为；严厉打击徇私渎职、投机取巧的行为；严厉打击利益输送、关联交易的行为；严厉打击推诿扯皮、不敢担当的行为，驰而不息地打造过硬的清廉湖南黄金。（作者系湖南黄金集团党委书记、董事长 王选祥）
