2022年，调度机电中心紧扣“成本管控年”这一主题，深入推进降本增效活动，推动中心成本管控体系和能力建设上台阶，不断提高精准管理水平。目前，中心已按公司要求制定详细成本管控方案，以“节约无小事，收益见真金”的成本管理理念，主动作为，坚持从小处入手，从细处抓起，聚全员之力深挖节支潜力，全面激发全员控本增效活力，为创效添活力。
为确保中心成本管控方案的严格执行，落地见效，中心重点从三个方面解决问题，即“知”“行”“查”。“知”的问题主要是通过在中心各队组深入细致地做好成本管控方案的宣传工作，让大家全面掌握、深入理解，真正做到入脑入心。“行”的问题，主要通过考核奖惩制度，切实增强制度意识，形成一级抓一级、层层抓落实，营造落实制度的良好氛围。“查”的问题，主要是通过对成本考核制度落实不到位的，采取督促整改，对违反人员坚决严肃纠正，切实维护制度的严肃性和权威性。
在成本管理上，中心采取了“一把手直接抓、主管副职具体抓、全体管理人员分头抓”的逐级负责管理模式。每次生产例会上都会对中心物料使用情况以及成本控制措施执行情况进行点评，不断向员工灌输“节支就是创效、节支就是涨工资”的思想，潜移默化促使全员不断增强节支责任意识、成本控制意识，为中心成本管控工作夯实基础。
下一步，调度机电中心将继续加大成本管控力度，不断优化管理方法和工作方式，进一步压实管理责任，切实将成本管控权责细化到个人。
文|刘智付 编辑|王新华 审核|谢 涛 王新华 监制|龚 娟
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