
为进一步落实技术管理推进成本管控,成本管控促进技术发展的长效管理机制,2022年3月起,公司财务管理部将参与井下采掘工程月度验收,连同生产技术部、地勘质检中心、采矿工区、综合工区现场核实采掘工程实际作业量,并和计划作业量进行对比,后期通过对实际和计划作业量的数据分析,优化井下开拓、采切等工程设计,做好外包采掘工程降本源头管理;同时现场监督各工区材料管控工作。
以往采掘工程月度验收,财务人员为不定期参与,通过现场查看,掌握井下生产现状和采掘工艺。为落实降本增效相关工作要求,现改为定期参与,核查月度计划工程量的执行情况,为月末核算作业点(采场)单位成本打好基础。同时,提高财务人员业财融合能力和财务管理水平。
通过到生产现场查看作业情况,对各生产单位材料现场管理展开监督,主要对井下材料粗放管理、堆放后长期未使用、废旧材料是否回收情况进行记录,再将上述管理缺位情况反馈到各单位落实整改,后期开展“回头看”,做到循环监督,闭环管理。同时,对各单位内部成本管理方案中的降本增效措施执行情况进行跟踪,作为年终降本增效情况的考核依据。
文|卢波宇 编辑|王新华 审核|李文春 王新华 监制|龚 娟
