成本管控|强管理 力创新 成本管控出实效
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
2022年是公司全面推进生产机械化、成本管控之年，是公司“十四五”战略规划深化之年。为落实公司“降本增效”相关工作要求，抓好成本管控，抓出实效，一季度，地勘质检中心进一步强化成本管理意识，加大管控力度，多措并举，在成本管控上取得了较好的效果。
进一步优化经济责任制，实现员工工资与工作量、工作质量100%挂钩，打破“保底吃大锅饭”的固有思想，树立“凭本事吃饭、靠业绩取酬”的工资分配原则，分别出台地质、测量工作质量考核与奖励方案、质检工作质量管理办法、钻探施工质量管理考核方案，全面提升员工工作质量和成本管控意识。
对出现质量问题的掘进工程及时督促项目部进行整改并予以考核，出具整改和考核联系单8份，对不符合验收规范的工程坚决不予验收，为公司节约工程费用10万元左右。组织地质、测量人员开展井下现场贫损管理600余人次，及时划定矿、废边界并加大考核力度，对项目部出现矿废混倒的情况及时予以制止和考核，及时修订和出台了《贫化损失管理考核办法》和《矿废混倒考核制度》，一季度贫化损失管理考核23800元。
根据现有钻探使用能力，主动承接完成北部-270主动535探放水试验孔施工，进尺200米，为公司节约外包施工费用15万元；主动承担完成深部探矿孔15406孔施工，进尺141米，为公司节约外包施工费用11万元，一季度总计节约外包施工费用开支36万元。
加大对钻探班组成本的考核力度，加强钻探设备的修旧利废管理和维修保养，确保设备完好率；精心操作选取合理钻进参数，最大限度降低钻头、扩孔器等消耗品损耗，一季度单耗控制在15.69元/米，为历年同期低值。
技术创新：一是使用原子吸收法代替极谱法，大幅减少地质样品转高化验率。二是添加快速水分测定设备，提高销售产品的水分精度。三是淘汰老旧设备，化验室改用质优价廉的电子调节器（100元）替代了老式的接触式调压器（1200元）。
地勘质检中心将继续落实成本管控工作要求，严管严控、创新奋进，为助力公司双过半，贡献地勘力量。
文|地勘质检中心 编辑|王新华
审核|王兀升 王新华 监制|龚 娟
