劳动竞赛|咬定目标不放松加压苦干争先锋——机运工区有序开展劳动竞赛- 大数跨境

湖南省矿产资源集团宝山矿业

2022-03-20

公司2022年劳动竞赛正式启动以来，机运工区认真贯彻落实竞赛要求，并结自身实际，动员全区员工认清形势、坚定信心，以更加强烈的责任担当、只争朝夕的奋斗姿态，快速进入角色，迅速掀起劳动竞赛热潮。

明确一个主题。工区将“完成箕斗井矿石提升量45万吨，箕斗井废石提升量19万吨，罐笼井提升量12万吨的年度计划”作为主攻方向，号召全区员工围绕年度目标，自觉开展“实干苦干、赶超跨越”劳动竞赛，在全面完成自身生产任务的同时，助推公司任务目标达成。

突出两个抓手。结合公司劳动竞赛总体目标，制定工区内部劳动竞赛实施方案，强化奖优罚劣，以“下发战表”的方式推动竞赛活动开展；要求各生产班组以立项课题方式管理推进活动顺利开启。

细分三个阶段。工区将劳动竞赛目标分成“动员、攻坚、冲刺”三个阶段进行，在竞赛初期开展“一季度开门红”竞赛，在年中开展“双过半”竞赛，年终开展“提前一个月完成全年目标”竞赛。

聚焦四大领域。在安全生产领域，以持续加强“双预防体系”建设为抓手，推进全员安全本质化；在科技创新及人才队伍建设领域，紧扣智能化、自动化生产，充分发挥工程技术人员聪明才智，实现科技强安；在设备维护领域，采取以护为主，以修为辅，养护结合的措施，将各类设备隐患消灭在萌芽之中；在管理提升领域，围绕安全环保、转运提升、降本增效、人事效率等方面，强对标、补短板、提效能、助发展。

强化五项机制。一是通过持续开展“党员安全示范岗”“党员身边无事故”“五好班组建设”等活动，形成党政工团齐抓共管、全体员工深度参与的合力机制；二是形成方案细化、过程跟踪、任务量化的管控机制；三是加大竞赛奖罚力度，形成考核数据化、结果与绩效挂勾的评价机制；四是加大宣传力度，形成评先选优、分享推广先进经验的激励机制；五是自我加压、查找不足、巩固提高，形成循环的改进改善机制。