“俭节则昌，淫佚则亡”，自古以来成本一直是企业效益的根本，如何降低成本提高利润是企业必须解决的问题。2022年，采矿工区将围绕“成本管控年”这一主题，形成定额思维、技术思维，从管理与技术两个方面加大成本管控力度，全工区共同参与齐抓共管，进一步实现降本增效。
工区成立成本管控领导小组，根据公司2022年降本增效成本考核实施方案的具体要求，结合工区的实际及成本管理工作经验，从适应安全生产作业的需要和公司长远发展着眼，拟定工区成本管控实施方案，并落实到具体责任人，明确各项管控措施和奖惩；从动力消耗、材料管理、人工成本管控等方面着手，制定一系列工区成本管控措施、管控手段及激励考核办法，强化工区员工的成本管理责任和意识。
（一）设定2022年供水用电消耗管控目标，制定动力消耗处罚考核标准，优化生产过程中实际发生的成本结构。
（二）设定2022年材料成本管控目标。实行总额控制，区域管控、精准核算、季度考核，精确计划、精确领用、归口考核，实行按作业点、中段区域采场统一核算将材料成本指标细化分解，注明其用途去向，谁领用谁负责，严格控制原材料、辅助材料消耗定额。
（三）严控人工以及外包劳务成本及设备折旧、制造费用（其他费用小计）以及采矿权摊销。一是对井下溜矿、转运、提升、排水等生产系统进行优化，减少内耗，通过优化系统提高效率从而达到成本管控；二是以技术思维对每个采场进行生产技术经济分析，对每个斜坡道进行多部门联合会审，优化井下工程设计，节约工程量；三是加强零星工程量的审核，减少非必要的计时工、恢复工程等零星工程量，加强对外包劳务定额的管控，从而减少外包劳务。
（一）设置材料成本单项节约奖、单项工程单位成本定额奖与总体成本节约奖。
（二）进行成本分析，对比各中段材料使用情况，追踪消耗原因，实行激励措施。
（三）安排成本管控精细化管理员负责对各区域成本管控情况进行考核评比；每月核对材料台账，实行定置管理，充分发挥人的主观能动性，将物（材料）更好地用于日常生产过程中。
（四）鼓励工区队组充分利用自身特色从各自职能方面进行修旧利废，每季度进行综合评定。
2022年，采矿工区将持续规范成本管理考核程序，最大限度调动员工降本增效的积极性、主动性和创造性，满足安全标准化要求，积极推进降本增效工作循序渐进开展，确保成本管理全流程精细化管理目标实现。
文|彭 艳 编辑|王新华 审核|高 剑 王新华 监制|龚 娟
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