加强现场管理 打造样板工程——机运工区现场管理侧记
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
说起井下现场，人们往往就会想到泥泞不堪的路面、昏暗的灯光、黑黑的巷道……可在机运工区管辖的井下现场却是另一番景象：轨道平坦无浮石，水沟畅通无淤泥，管线走向分明不缠绕、装置物品摆放整齐有序，设备干净整洁、保养得当……
机运工区致力全面、精细、规范推进现场管理工作，解决现场“脏乱差”和“跑冒滴漏”等常规顽疾后，工区全面动员、精准把脉，深挖细究制约现场管理的瓶颈问题，各生产片区管理人员参与分析诊断，找准切入点、落实关键点，努力做精工、抠细节，从源头入手狠抓基础管理、制度建设、员工素养等，勠力打造现场管理“样板间”，积极发挥窗口单位示范效应。
实施精细管理，优化提升现场管理水平
为全面提升现场基础管理工作，持续推进安全生产管理水平，打造精品样板区域，工区科学统筹、高效谋划，根据各生产片区安全生产特点，有针对性地对生产现场进行最优布局和精细管理。
平巷生产片区承担着井下矿石的转运任务，轨道管理是现场基础管理中的重中之重。为提高轨道铺设质量，保障轨道运输安全，平巷对轨道巡查制定三字方针：“定、分、明”，即：分别是定计划、分区域、明责任；明确轨道巡查五方面：重思想、学技术、配工具、勤检查、包区域，每周固定时间组织人员排查轨道运输安全隐患，及时调整轨道间隙、更换轨道夹板螺丝、清理巷道卫生等，形成安全可靠的轨道运输秩序，为创建标准化样板奠定基础。
罐笼井承担着井下矿石及材料提升、人员接送等重大职责，安全责任重于泰山。为能够更好地让生产作业人员提高安全意识，规范操作，从而进一步筑牢安全生产根基，工区对其实施生产现场规范化、标准化、可视化、精细化管理，根据不同介质的管道、通道、护栏或设备，运用涂漆、画线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使作业人员能及时发现现场存在的各类异常、隐患等的问题或现象，方便现场作业人员进行事先预防并及时迅速采取相应措施，从而能及时解决或预防存在的各类安全隐患问题。采取可视化管理以工作区域内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理，有力地提升了现场基础管理。
箕斗井是提升矿石的咽喉要道，确保设备高效安全运行是其主要工作职责。为提高检修质量，确保提升安全，箕斗井始终坚持“预防为主，维护保养和计划检修并重”的方针为设备检修指导思路，通过强化设备管理制度，突出“预防为主”的设备管理重点，全面落实“维护保养”措施制度，及时加固溜井斜坡道轨道，更换箕斗衬板等，让设备管理在公司安全生产中发挥更大的作用，有力地夯实了现场管理基础，为工区打造“现场管理标准化样板”提供了模板。
强化教育培训，提高素质确保现场文明
再整洁文明的生产现场，若没有维护意识仍是徒劳。对此，工区采取多种教育培训措施，通过周一安全交班会、分批轮流组织培训等方式，定期对各生产片区进行现场维护、现场管理、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训，全面提升员工个人素养。同时配合开展每日班组自查、每周联合检查、每月安全大检查的“三级”现场检查活动，固化员工良好的工作习惯，使员工养成“有检查和没检查一个样”的意识，更好、更自觉的改善了现场环境，使现场管理标准化工作全面进升至常态化。
目前，机运工区通过一系列细化措施，大大提升了现场基础管理，推动加强现场管理，打造样板工程初见成效。下一步，机运工区将把现场管理转向全面提升与完善阶段，从规范员工行为、定置管理、文明卫生等方面入手，改变员工习惯、提升现场环境，力求形成制度化、常态化现场管理机制，积极营造现场管理标准化、常态化运行的良好氛围，持续提升生产现场整体管理水平，为加快推进公司高质量发展贡献自身力量。
