班组建设大家谈|传承优良作风提质培优增效- 大数跨境

湖南省矿产资源集团宝山矿业

2022-12-21

【编者按】班组是企业生产最前沿的基本单位，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。为加强班组建设的科学化、制度化、规范化，打造有战斗力、凝聚力、创新力的基层团队。公司公众号开辟《班组建设大家谈》专栏，展示基层一线班组建设经验成果，激发班组活力，促进企业发展。

9月初，公司组织开展了为期两个多月的班组长培训。感恩公司及厂领导给予我参加本次培训的机会。本次培训以授课、拓展、参观、交流为主，内容系统丰富，使我受益匪浅。作为一名选矿厂磨浮车间主攻浮选技术的成员，结合自身在岗12年的实践经验及本次班组长培训的学习成果，总结以下心得：

一、自我定位，厚重的企业理念

（一）强化学习，提升综合素质

通过这次学习让我了解到了如何运用营销的思维来成为一个优秀的管理者，一位优秀的管理者要为下属建立团队精神，团队精神是指管理人员需要发挥卓越的领导能力，所属成员发挥本身最大限度的潜能，成员之间相互信任，团结一致，以完成目标为前提，想上级之所想，急上级之所急，有一套可以让成员真实体会到的制度。还大致了解到宝山从开采矿一直到选矿成品的工艺流程与公司“十二五”提出的六大发展板块，“十三五”的战略目标及取得的成绩，“十四五”发展规划目标一个核心：以宝山-大坊区域矿山建设为核心，聚焦矿业主业，做优做精。两条发展基本路线：一是资源路线，充分利用资源，打造资源全产业链；二是生态科技路线，致力矿业绿色开发和建设数字矿山、智慧矿山。发展三大板块：有色金属（有色金属探、采、选、治）；非金属（采矿+板材+精细高端产品）；珠宝文旅（宝玉石开发+工矿特色文化旅游）。同时还学习了应用文写作，让我学会了班组长培训心得的写作方法，也让我认识到了写好应用文的重要性。本人也充分利用班前、会后，周末等空余时间，认真学习公司各类文件精神、积极学习工作面作业规程和岗位操作规程，来不断提高自己的理论文化水平及业务操作技能。及时组织班组人员学习，准确熟练地掌握操作流程，为安全生产和提高自身素质打下良好的基础。

（二）强化管理，确保安全生产

本次培训内容，安全是重中之重。安全培训的目标是掌握和运用岗位所需的安全知识理论、安全操作规程、关于安全的行为态度等综合能力。

安全生产中，各班组的交班会尤为重要。一是必讲上一班现场工作完成情况和存在的问题；二是必讲现场主要安全措施；三是必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；四是必讲当班组主要安全责任和必须把住的安全环节；五是必讲特殊工种的岗位要求；六是必讲当班有问题、有隐患的各个环节。在安全管理上，始终贯彻“新安全生产法”。一是在磨浮车间流水线管理方面，严格要求班组成员做好班前安全确认，着重确认现劳保用品穿戴和人员精神状态，消除人的隐患；二是在球磨机、浮选机等各类机械操作过程中，随时提醒班组成员注重安全防范；三是在车间空气环境防治方面，加强劳保用品穿戴管理，保证班组成员能长期在车间内有序发展生产，及时清理废矿、废垃圾、废弃药剂等，做到通风可靠、管理到位；四是在安全生产和防护方面，为了保证设备的完好率和工作面的高产高效，在设备使用管理上严格落实《机电设备操作规程》，每班工作前详细检查设备，如有问题及时处理，严禁设备带病运行和超负荷运转；五是班前组织对栏杆、防护栏等防护设施做一系列检查。

“安全，环保，爱企，敬业”是我们的企业核心文化。“安全”摆在首位，是公司的核心。作为企业员工不仅要深刻了解企业文化，严格遵守员工守则，更要明白“安全”是任何人都不容许践踏的底线。

二、存在的问题及改进措施

我们班组虽在工作中取得了一定成绩，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在两个方面：一是专业技术方面。比如现在的宝山是多采场供矿造成矿石性质变化过大，浮选单体解离、矿石可浮性参差不齐，原矿品位波动过大，不能稳定用药剂量，造成浮选现象波动大，指标与回收率进一步提升遇到了瓶颈。解决办法：保持供矿性质与原矿品位的稳定，提升班组成员的责任心和操作技能。二是安全意识方面。生产过程中，还存在有侥幸心理的现象，安全意识有所欠缺。解决办法：只有通过严格考核习惯性违章和不断学习才能消除它的影响，另一方面，严格考核习惯性违章也会逐步形成一种“人人讲安全，人人管安全”的良好安全氛围。安全生产作为一项长期任务，必须动员全公司的力量，警钟长鸣，常抓不懈，克服麻痹侥幸心理，坚持稳中求进工作基调。我认为，安全是发展的前提，发展是安全的保障，二者缺一不可。

在今后的工作中，我将秉持“干一行、爱一行、精一行”的信念，克服困难，努力学习，不断提高理论知识、专业技能及管理水平，传承矿山优良作风，争做特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工，为公司高质量发展贡献自己的力量。