成本管控|开源节流精细管理 成本管控见真招——机运工区扎实开展成本管控工作
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
为扎实推进节能降耗、降本增效工作，机运工区通过开展修旧利废、技术革新，积极推进技术交流，推广使用新产品新技术应用等方式，加快推进节能降耗步伐，同时为增强员工节约意识，营造节能降耗浓厚氛围。
机运工区以“精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的评价”为工作原则，结合工区工作实际，制定了工区内部全流程精细化成本管控措施。一是切实做好修旧利废工作。从源头上控制加工件、购买件等主要消耗配件，在确保安全有效的前提下，采取“能修不换、能用不丢”的自主维修原则。二是科学合理利用电。对箕斗井、罐笼井的生产提升转运采取错峰用电的措施，指定专人分别负责办公生产片区早班的开（关）电源及照明、空调温度等进行监管督查，节能用电取得了明显的效果。三是材料、配件和风水电消耗以及矿车维修费等进行准确核算、把控。完善健全成本管控精细化措施，使成本材料计划既满足生产需要，又不积压、不流失、不浪费。四是通过技改攻关，增效减负。重新把1.2m³矿车的维修任务纳入职责范围，对矿车轮的密封性和结构性进行了改造，对箕斗井溜井振动放矿斗进行了适应性改造，优化设计472电动扳道器电源开关及365电机车受电弓，提高了工作效率，又实现了节能降耗。五是加大考核力度，对在保证安全的前提下，对提升转运量居首、爱护设备、精心操作的生产班组分别给予奖励，强化员工遵纪守法、忠诚履职。
机运工区通过建立全流程精细化成本管控，让成本管控措施落实到每个班组、每位员工身上，做到成本各要素全面可控。一季度共修复矿车26台、轮对68副，滚轮罐耳6对，液压推车机3节，节约用电2万余元，总节约成本10万余元。
文|张立红 图|机运工区 编辑|王新华
审核|陆新华 王新华 监制|龚 娟
