成本管控|精细化全流程管控实现总库高效运转
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
按照公司成本管控和劳动竞赛的有关要求，矿区管理中心立足实际、找准症结，从成本管理的根子上拿出降本增效有效措施。仓库管理是公司成本控制中重要的一个部分，今年以来，中心采取优化仓库管理，精细化全流程管控等措施，力求成本管控抓细抓小抓源头，取得了实实在在的效果。
抓好“成本管控”思想关。对照集团、公司有关文件通知精神，部门党员干部带头示范，自上而下，自下而上，层层宣传学习动员，牢固树立并反复强化“降本增效”思想意识。中心以各班组为“成本管控”单元，班组长牵头，劳动保护监督员组织，边学边做，边改边学，人人都算成本账，确保“成本管控”理念入脑入心入行，进一步提高站位，统一思想。
抓好“成本管控”流程关。根据公司成本管理办法，物资总库结合实际，从各单位领用物资、物料的进、出严格把控，实现精细化全流程管控。一方面仔细核对物料名称、规格型号，数量、合格证等，每一批次精确到件，确保账物相符；另一方面在物料的领用和发放上，要求领用物品精准落实到每一个具体的工段、班组；此外，要求《物料领用单》必须由部门负责人审核签字，方可领用出库。通过加强各环节的有效协同，实现定额内物资规格、型号、用途精细精准，严格物料领用手续，有效避免粗放管理造成的浪费。
抓好“成本管控”库存关。加强库房的日常管理，从管理中发掘“降本增效”的动能。一切以公司安全生产需要为前提，科学调整安全库存量。一方面加强日常的库房盘点摸底，提高准确率，摸清实际库存量，做到精打细算；另一方面，根据实际的库存量和需求量，以“零库存”为目标，有效降低库存，节约公司成本，使日常安全生产与库房库存管理之间形成一个动态平衡点。同时，合理调整物资摆放，优化仓库布局，进一步提高库房利用率，降低运输成本。
抓好“成本管控”管理关。加强对日常办公的成本管理，树立节水、节电、节约物料等成本节约意识。由各班组长加强管理，劳动保护监督员加强监督，做到不影响工作前提下少开灯，少用空调，人走熄灯关电的习惯，发现水龙头漏水及时修复，文件资料等尽量双面打印，尽量无纸化办公等。
