成本管控|开展穿透剖析 激发创效活力——公司开展三季度降本增效专题调研
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
为全面落实集团深化“成本管控年”相关工作要求，近日，公司党委委员、副总经理舒亮带领公司降本增效工作小组成员到成本超支的基层单位对成本管控和降本增效情况进行调研，生产技术部、财务管理部、供销部、矿区管理中心相关人员参加调研。
调研小组听取了相关单位降本增效工作进展情况的汇报，还到相关单位二级仓库进行实地调研，详细了解公司二级仓库物料收发情况及管理情况，并对二级仓库收发明细及库存台账进行了检查。
调研会上，各基层单位与会人员结合本单位2023年内部成本管控方案及公司39项降本增效工作清单内容进行总结分析,梳理了本年度降本增效工作亮点及工作开展过程中的痛点、难点;财务管理部通报了各单位本年度成本指标节超情况，并对各单位固定资产管理模式提出规范要求，生产技术部从生产技术管理推动降本增效方面进行了点评。
舒亮充分肯定了各单位开展降本增效工作所取得的实绩，同时强调降本增效工作是服务于公司安全生产、促进公司高质量发展的重要举措。对下一步工作的开展，舒亮提出五点具体要求：一是要持之以恒改进生产技术工艺,消除安全隐患、稳定产品产量、降低作业成本，特别是选矿新药剂实验、智能分选、井下中深孔爆破、采废充尾等重点项目的推进；二是继续加大修旧利废、小改小革力度，同时提高物料计划精准度，压减二级仓库非应急物料库存,对满足报废条件的固定资产进行报废处理；三是时刻监测井下涌水量，及时采取封堵措施，合理分配各生产工序作业时间，避峰就谷降低公司动力成本；四是加强部门之间沟通,各单位根据实际需求将设备、物料使用情况及了解到市场情况反馈至采购部门，进一步提高采购效率，保障生产作业有序进行;五是对下一步生产任务及设备检修工作提前谋划，提高井下存矿量，有条不紊的部署年终检修工作。
文|图|孙 冰 编辑|刘小艳
审核|李文春 王新华 监制|刘迪霞
