宝山矿业2022年度工作报告要点
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
（一）生产营收再创新高。2022年，围绕全年目标任务和重点工作，各单位、部门责任量化分解到岗到人。迅疾启动“管安全、抓成本、提指标”劳动竞赛。生产任务、经济指标再创历史新高。
（二）“一降一增”有真招。以集团“成本管控年”为契机，狠抓均衡生产，成本管控指标量化考核到位，严控非生产性支出，千方百计降低投资成本，采购成本节约195万元。实施差异化精准营销，扩大离岸交易，套期保值比重，为公司多创收700余万元。全年实现降本增效2500万元。
（三）以问题为导向提质效。一是向问题求破题。加快开展技术改造和技术革新，稳步推进无轨运输，积累中深孔采矿经验，解决深锥浓密机压耙难题，井下水直供选厂缓解330废水处理站产能不足。二是向贫化管理要实绩。以《矿废混倒奖惩规定》为抓手，现场服务指导达960余人次，严管重罚杜绝人为加大贫损等行为，保障出矿品位。
（一）高度统筹安全与发展。一是敬畏新法新规。2022年，公司深入开展新《安全生产法》《金属非金属矿山安全规程》等新法新规学习贯彻，科学统筹发展与安全。二是多措并举强化安全意识。落实“一人一期一档”，员工100%“挂牌上岗”和全员持证上岗。专项整治安全培训“走过场”，累计组织各类安全培训379场，培训8332人次，提升全员安全意识。
（二）分级管控治理风险。一是源头治理风险。严格执行集团“十大禁令”，“无支护，不作业”，提升机械化作业水平，淘汰落后设备，加大支护新工艺运用，全面推行光面爆破、中深孔爆破，改造磷酸铁锂蓄电池电机车35台（套），逐步取消井下作业区域电机车架线，源头防范化解重大安全风险。二是分级整治隐患。深化巩固专项整治三年行动成果，实施分级管控，隐患大排查大整治，累计排查并整改完成3661项。累计考核罚款超60万元，为2021年的200%。有效遏制“三违”。安全“红黑榜”扬先鞭后，助力安全生产“双五”目标实现。
（三）环保、防疫精细优化。编制下发《环保精细化管理手册》，完成重金属排污权申办，推进绿色矿山建设。在线监测数据100%上传。持续深化铊专项整治升级改造。累计整改隐患89条。迎接省生态环境厅、市县生态环境局督察调研62次。精准优化疫情防控，保障公司正常运转，保护员工生命安全。
（一）潜在价值振奋人心。2022年，公司“揭榜挂帅”，积极推进 “-400米标高以下深部详查”项目，顺利通过专家验收。在-400米标高以下探获铜钼矿石量529.16万吨，铜金属量5.30万吨，钼金属量2008吨。铅锌矿石量540.65万吨，铅+锌金属量83.92万吨。
（二）重组大坊点燃雄心。聚焦主责主业，做强做优有色产业，投资2.03亿元增资扩股大坊矿业，区域矿山建设迈出历史性步伐。以高起点、高标准打造“大有色”产业基地为目标，推进大坊矿区恢复生产、探矿增储、矿权办理等各项工作，已施工钻孔100%见矿。
（一）改革行动满收官。对照国企改革三年行动总要求，建立健全人力资源管理的长效机制，对接生产、精编人员，全面发力、多点突破，一周一调度，一月一战报，53项改革任务圆满收官。探索薪酬长期激励机制，实现薪酬分配向技术人才、向基层一线、向艰苦岗位倾斜。解决历史遗留问题，划拨土地以作价入股方式注入宝山矿业。
（二）人才梯队建设见成效。一是选人用人“重实绩”。打通“三大晋升通道”，千锤百炼人才梯队建设。以中主管起立竞聘等形式推进管理人员能上能下、工资能增能降，末等淘汰率达10.42%。选聘郡景文旅职业经理人，探索市场化选人用人。二是大力培养青年砥柱。建立“师徒结对”培养机制，加快青年专业技术人才引留育用。公司人才梯队建设成效卓著，为2022年各项目标任务完成提供人才伟力。
（三）推进井下用工改革。根据集团要求，充分利用自身条件，积极打造机械化人才培养基地，健全完善班组长轮训、技能培训、安全培训、岗前培训等长效机制，对标井下用工需求，摸排项目部用工情况，积极推进机械化人才队伍建设。
（一）项目建设有新速。一是高质高效建成炸药库。日夜跟班施工，安全、质量与进度日日督办，只用数十天完成投入使用，彻底解除重大安全隐患。二是混改金谐翼，当年投产、当年盈利。三是采废充尾项目提前一个半月实现315斜坡道与170辅助斜坡道精准贯通，为机械化作业迈出关键一步。四是智能分选稳步推进。通过第一阶段试验报告评审和半工业试验方案评审，启动半工业试验系统建设。
（二）争资立项有新路。全年投入研发费用3400余万元。涌现机械化采掘全覆盖、智慧矿山系统搭建等一大批优秀科技成果，5项成果获得国家专利。争取高新技术企业补助、选矿技改等各类专项资金132.5万元；申报研发奖补等获批资金200余万元。采废充尾项目获得省自然资源厅立项批复。
（三）921项目有新机。乘湖南有色产业大发展的千载良机，依托郴州有色资源金属之乡根基，稳步推进921项目。一是配合第三方机构尽职调查，提供相关资料，为顺利完成预案披露提供坚实基础。二是理顺关系，依法依规剥离大坊矿业、稀土新能源资产。
（一）从严治党清风徐来。一是学习贯彻落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。加强党的建设，运行智慧党建，考核评价用数据说话。坚持大抓基层导向，“一支部一品牌”“党员先锋行”“党员安全生产示范岗（责任区）”融促生产。机运工区党支部成功入选集团2022年基层“党建示范点”。段晓晖评为湖南省“国企工匠”。乡村振兴专人驻村，领导带队入户指导工作。机关四个帮扶组帮扶5983人次，生产劳动238人次，提出工作建议2130条。工会群团紧密团结带领员工群众投身民主管理、生产经营、科技创新和文体活动。无偿献血大爱无疆。全年为民办实事370余件。226人次志愿者支援社区“入户敲门”疫情防控。二是层层压责、严字当头，筑牢党风廉政建设和反腐倡廉红线底线。加强党风廉政教育，从严治党整肃风气，开展纪律作风督导检查14次，考核16人次，强化八小时以外员工监督管理，加大问责力度，解除劳动合同1人，批评教育3人，党内严重警告1人。
（二）突破文化学贯导行。把牢意识形态话语权、主动权，30余篇稿件在《中国黄金报》、红网、“国企党建”“国资潇湘”刊登，200余篇报道在有色集团手机报刊发。党建引领企业文化建设，突破文化宣贯入心，团结协作意识、能力大幅提升。成功承办集团第一届“湖南有色产业杯”男子篮球赛，“三特”精神有力发声，“做难而正确的事”抒写新精彩。
（三）“三暖”工程民生诗篇。一是福利关爱暖人心。2022年，为员工发放法定节日福利物资共168.477万元。为员工购买医疗互助、爱民保、“两癌保险”共28.46万元。各级工会组织全年走访慰问困难员工22人次，发放慰问金55840元，全年发放婚丧喜庆、生日慰问共27.33万元。二是免费班中餐好暖胃。全年为在岗员工提供班中餐370余万元，打造文明卫生、高质量班中餐。食堂集采物资78万余元，确保源头安全可溯。想方设法丰富菜品，提高质量，员工满意度极高。三是班衣房建成真暖身。2022年，关注员工急难愁盼事，投资400余万元，在472为井下一线员工新建班衣房，把好事实事真正办到了员工心坎上。
生产经营指标：主营业务收入6.12亿元，利润总额1.5亿元。采掘作业量：采掘总量85万吨，采出铅锌矿量45万吨，掘进进尺18300米。产品产量：铅锌产品总量2.85万吨。
深入持久抓好学习宣传贯彻党的二十大精神工作，分级分批搞好专题学习，精心组织宣传阐释，把全公司员工的思想和行动统一到党的二十大精神上来、统一到实现集团高质量发展的而奋斗目标上来，以实际行动展现学习贯彻党的二十大精神的成效。
全面推进机械化采矿与规模化采矿，持续开展智慧矿山建设，提高劳动效率，实现减员增效。不断完善井下溜井系统，进一步释放罐笼井提升能力；加快推进330运输巷等主要运输巷自动化改造项目的实施，进一步提升矿山自动化水平。
（三）全面打响高质量发展攻坚战，走通资产证券化道路
紧扣“能力提升年”工作要求，着力实现管理能力素质明显提升、经营效率和效果明显提高的目标。积极推进921项目，善用资本市场，降低融资成本，加快实施资产重组和产业同类业务融合。严把成本管控，突显降本节支增效益，提升公司的核心竞争力。采取差异化营销策略，把控出货节奏、实现价格最优，确保公司利益最大化。
积极推进实施全员绩效考核体系，逐步实现全员末等调整。推进井下用工改革，加快人才培养基地与机械化自营队伍建设。想方设法引进和招聘优秀人才，做好公司人才储备。全面加强班组建设，打造班组管理的青年人才骨干，培养一支素质过硬、技术过硬、能力过硬的班组长队伍，使其成为公司生产经营和改革发展的急先锋、排头兵。
（五）全面打赢安全环保守护战，提升企业本质安全水平
全面抓好疫情防控和安全环保管控工作，深入推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设到班组。加大全员安全培训教育力度。落实考核考试，增强安全意识和技能。继续严管重罚，狠抓现场安全管控。全面推进安全生产标准化创建、数字化、机械化、智能化矿山建设，提升本质安全水平。
科学推进深部查勘项目，继续加大探矿增储力度，增加备采矿量，为企业发展添动后劲。着力查清宝山至大坊一带的铅锌银等矿产资源情况，推进区域矿山建设。以郴州地区为靶区，加快资源整合力度，建设有色产业铅锌银板块资源基地，为形成铅锌银板块的规模和集聚效应提供资源保障能力。
