成本管控|精打细算强管理 成本管控见实效——调度机电中心成本管控稳步推进
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
为全面贯彻落实集团成本管控工作要求，实现成本管控年度目标，2023年，调度机电中心针对实际情况对症下药，结合自身问题找到瓶颈，采取有效措施营造人人参与管理、全员降本增效的精益化管理氛围，让成本管控工作再上新台阶。
今年以来，为更好激发全员降本增效思维和价值创造活力，调度机电中心从公司全局出发，思考降本增效妙招，实行诸多成本管控措施：一是制定了调度机电中心2023年度成本管控实施办法并在全中心各队组宣传、贯彻、落实、执行；二是培养技术人才，鼓励员工学习专业知识，降低修理费用；三是合理优化生产组织，提高劳动生产率，坚持自主施工尽可能削减外委劳务支出；四是加强绩效考核力度，合理控制各项费用支出；五是鼓励员工开展修旧利废工作，节省成本资金；六是科学合理用料，加强设备台账清理与清仓理库工作；七是进一步加强材料领用工作，对材料数量、规格、型号等进行精准把控，避免造成不必要的成本浪费。
年初制定的《成本管控方案》指导了中心全年的成本管控工作，取得了许多喜人的成绩，实践证明它是切实可行的。全面清仓理库，有效提升了成本管控效率。通过采取井下排水分时用电手段，对330水处理站设备合理安排，-350水泵管道整改项目等措施，有效节约了中心成本费用。组织机修车间人员及汽运队人员，集中力量完成了472铲车棚的搭建工作，比实行项目委托发包节约成本2.2万元以上。-350泵房高压室高压柜自主改造，相比新购外委施工节省费用17万元。-350泵房水泵智能闸阀修复、软启动可控硅触发板修复节省资金1.5万元。力调电费，把控功率因数COSφ0.95以上，全年节省电费24万元以上。按照公司成本节约总体部署，调度机电中心组织各部门和供应商会谈，使外委维修单价下调2%至5%，2023年累计各项材料成本节省100余万元。
调度机电中心努力落实公司成本管控各项要求，坚持问题导向，将精细化管理、低成本运行理念贯穿工作全过程，以提效率、降成本为抓手，深挖潜力，积极培育创效新动能，推动打造一流的成本管控取得显著成效。2024年，调度机电中心将进一步规范成本管控，成本考核细化到个人，按生产作业和项目要求，制定详细的材料计划，加强对公司地面、井下区域动力成本的分析管控，通过建立长效机制、严格绩效考核力度、加强效能监察等方式方法，及时发现和堵塞漏洞，争取做到中心成本管理最优化，为公司完成各项技术经济指标作出更大贡献。
文|张云翔 编辑|王新华
审核|谢 涛 王新华 监制|刘迪霞
