班组建设|质检中心多措并举 扎实推进班组建设
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，是企业发展的重要基础。今年以来，质检中心以“创建六好班组，夯实基础管理”为目标，从日常工作入手，通过筑牢班组建设基础，推进现场管理提升，组织技术培训交流，落实各项能力提升等一系列措施，全面激发班组活力，在化验班组建设上取得了一定实效。
班组能力建设，技能水平提升是核心。技术人员秉承着“深入对接，实地研讨”的宗旨，深入班组与班组成员面对面交流，了解他们在质量检测方面遇到的实际困难和技术需求，并根据班组成员个人情况，量体裁衣，针对性地开展现场技术指导，帮助他们弥补薄弱之处。通过日常巡查、内检抽查、技术培训等方式，在班组成员的工作实践中开展技术帮扶，对化验流程中重点难点问题进行了一一解答和现场演示，取得了更好的实际效果。
班组文化建设，学习协作能力是关键。为提升班员间的交流学习，强化团结协作能力，中心组织开展化验室内部、外部的交流学习活动、化验技术比武和质量分析会。通过一系列活动，让全员参与其中，及时发现和解决问题，拓宽视野和思路，营造良好学习氛围和团队合作氛围。同时，鼓励班组成员主动分享学习和工作经验，在潜移默化中养成良好学习习惯。
班组制度建设，标准化与规范化是重点。为落实现场管理提升目标，质检中心采取了一系列有效措施来规范化管理和提升整体标准化水平。一是建立健全化验室管理制度。通过制度规范，从样品、原始记录、检验操作的规范性、标准溶液配制、分析仪器的检定和日常使用维护、药剂等方面把关，把日常工作精细化，做到质量控制闭环管理。二是开展定置管理。对化验室进行整理、整顿，规范物品摆放、去除无用物品，使仪器设备布局合理，提高工作效率，生产平稳有序。三是化验工作流程化、标准化。对化验工作流程进行细化，明确责任人、期限、分析方法及工作标准等，对每一个流程进行有效控制，确保在规定期限内提供准确的检测结果。
质检中心以活动开展促作风转变，以作风转变促能力提升，以能力提升促班组建设。在多措并举下，通过奖惩机制，充分调动班组成员的工作和学习积极性，有效提升全员业务能力和综合素质，牢固树立责任意识和质量意识。截至目前，化验班组内检整体合格率达到98.5%，年度合格率100%人数达到7人。
质检中心将继续以六好班组建设为契机，紧扣“精准质检提指标、精益求精保目标”的目标，严格执行各项现场管理提升举措，持续提升员工队伍的技能水平，全面推进班组标准化、专业化、规范化和精细化，稳步推动班组建设工作纵深发展。
文|黄明店 图|质检中心 编辑|王新华
审核|罗 强 王新华 监制|刘迪霞
