成本管控|用实际行动践行降本增效
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
为全面贯彻落实集团2023年“降本增效，成本管控”工作要求，全面实现成本管控年度目标，调度机电中心井下维修队积极响应号召，根据中心要求及时制定队组成本管控方案，严格落实，用实际行动践行降本增效。
制定方案，付诸行动。在维修工作中，严格做到能修则不换，并提倡修旧利废。如在-350水泵房2号泵智能电动闸阀出现故障时，本着不能因为局部损坏而废弃的原则，队组骨干成员通过现场多次研判分析，利用以前旧的普通电动闸阀与智能电动闸阀进行组装调试，并成功投入运行，这样既缩短了材料准备时间从而提高维修效率又节约了维修成本，同时开拓了思维，创新了维修方式。
多管齐下，挖掘潜能。实行废水利用，将330废石场喷淋水由生活水改为生产水，长期下来，将为公司节约可观的费用。对井下所有泵房照明由一控多灯改为一控一灯，避免一开全亮的情况，并要求作业人员离开作业现场必须关灯。同时对地面所有路灯照明时间段进行了合理的调整，根据上下班实际情况及不同季节调节照明时间，以减少浪费。与调度沟通协调井下抽水时间段，尽量做到错峰打水。
材料管理，精准把控。规定各班组长为本班组成本管控第一责任人，所有班员领用材料必须经班组长同意，班组长对本班组的材料计划、材料消耗去向及材料使用情况进行严格把控并做好登记；班组领取材料时，必须按实际作业情况的规格和数量领取；班组长在申报材料计划时，需对材料数量、规格、型号等进行精准把控，避免造成不必要的成本浪费。
下一步，调度机电中心将全面落实今年成本管控年度任务，坚决做到有目标、有方案、有措施、有行动，持续把节能降耗意识践行到实际工作中，为公司发展作出应有的贡献。
文|唐向东 编辑|王新华
审核|谢 涛 王新华 监制|刘迪霞
