班组建设|深化“六好班组”建设 筑牢安全生产防线
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
今年以来，选矿厂积极推进“六好班组”创建活动，期间，磨浮生产组脱颖而出，充分发挥了先进典型的引领作用，激发基层活力，夯实管理基础，增强班组的战斗力和凝聚力，有效筑牢安全生产的前沿防线。
磨浮生产组以现场为阵地，以管理为重点，引导全体员工从思想上重视安全，从行为上控制隐患。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识；开展形式多样的班组安全教育培训，组织安全技能学习，开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置能力和自救能力；认真开展危险点分析，建立员工之间的相互监督和相互提示机制，实施对安全隐患的全员、全方位、全过程的辨识和防范；严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写；对生产情况、发现的问题和处理情况以及注意事项进行交接，对员工劳保用品穿戴、健康和思想状况认真检查。通过长期的坚持，养成班组积极主动排查和消除隐患的良好习惯，引导班组树立“以人为本”的安全生产理念。
为保障生产指标稳步提升，磨浮生产组加强现场管理。一是加强岗位协作，勤上岗，多沟通。通过前期观察，得出最佳磨矿浓度，要求球磨工稳定给矿给水，每半小时测定一次浓细度，维持整个班的浓度稳定；药剂工每天中班校准核对药剂，保证药剂添加量正常，出药畅通。二是全面开展劳动竞赛，以指标为导向，每日公示班组生产指标，强化激励，争创标杆，奖罚分明，打破平均主义，同时为加强班组间团结协作意识，当日三个班指标均达到要求时，提升奖励系数，形成赶学比超，共同进步的浓厚竞赛氛围。三是规定操作要求与目标，要求浮选工吸取经验教训，灵活运用多种药剂，加强浮选现象观察，严格控制精矿品位与回收率。
班组是企业的“细胞”，而班组长是班组最直接的管理者。磨浮生产组加强高素质水平班组长培养工作，明确了班组长的岗位职责，着力提高组员安全思想意识和业务技术水平，提高班组整体能力。在磨浮车间的培养下，班组长们拿出敢想敢干、说干就干的锐气，能管善管、管就管好的胆气，加强业务学习，提高自身素质，时时处处发挥模范带头作用，大胆探索适合本班组的管理方式方法，争做领头雁，带领员工共同进步，提升班组整体水平。
磨浮生产组以规范管理为导向，健全完善基础管理制度，将班组建设推向科学化、规范化、制度化。制订了全新的操作规程与履职情况统计表。根据不同岗位的岗位职责，量身打造履职情况统计表，由专人统计并每日公示，突出目标管理和效益创造。新的操作规程对作业流程进行了细化拆分，包含设备启动、运行、停机全流程的检查、注意事项及设备维护和故障处理等。通过规范各个环节的安全操作和注意事项，有效避免安全事故的发生，保障生产过程的安全与稳定，同时有助于提升工作效率和设备生产能力，实现流程的优化和效益的最大化。
选矿厂不断夯实基础工作，建设“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、民主团结和谐”的基层组织。把员工培育成为敬业精业、创新奋进、忠企爱岗的优秀劳动者，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的管理者。凝聚基层班组同舟共济的向心力，充分发挥班组战斗堡垒作用，筑牢安全生产的第一道防线，为企业建设发展提供强大动力。
文|黄雨雷 图|选矿厂 编辑|王新华
审核|谭小军 王新华 监制|刘迪霞
