能力提升|聚焦核心能力 助推专业成长
湖南省矿产资源集团宝山矿业 
财务管理部紧扣公司“能力提升年”活动方案要求，以公司高质量发展为目标，紧盯成本指标、利润指标，把全面预算管理贯穿其中，充分发挥财务管理功能与作用，确保超额完成全年生产经营目标，预计利润总额同比增长34%。
财务管理部以工作实际需求为导向，抓业务问题痛点和短板，制定能力提升计划。通过以会带训、线上培训和外出培训的方式，持续开展岗位轮换，提升财务人员日常核算的规范性和准确性，切实解决“本领恐慌”、“能力弱化”等问题，提高业务能力和综合素质。自主完成了三年的财务调账这个艰巨任务，为公司节约了好几万元的技术服务费。加班加点通力合作按期完成了重组加期审计的财务资料提供（约15万张）和相关协调工作，为顺利完成预案披露提供坚实基础。
开年之时，财务管理部组织了公司成本管控务虚会，广泛倾听各单位科学谋划降成本、增效益、保利润措施，深入基层，层层宣贯集团成本工作要点与要求，制定了切实可行的成本管控工作方案，以务虚促务实，凝心聚力推动全年成本管控工作开好头起好步。
2023年将降本增效工作内容以清单形式下发至各单位，出台具体措施、设定工作指标、明确责任人，每月跟踪措施执行情况及指标完成情况。会同生产技术部等部门，针对井下外包工程款项、生产单位二级库管理进行了专题调研工作。查找公司目前成本较高症结，制定相应的管控措施落实到班组、个人，并督导落地。要求各单位将成本管理重心移到事前管理、核心放在事中控制、严格事后考核。
全力以赴开启生产系统与降本增效融合互促思路，抓业财融合落到实处。财务管理部会同生产技术部、各生产单位，重点抓产量提高、出矿品位管理难点，实行精细化材料管控，强化修旧利废、小改小革力度，高标准与高要求提高作业规范性，加大成本考核力度。截至7月份，原矿出矿品位稳步提升，同比增长2.44%，为公司节约生产成本200余万元。公司单位生产成本同比下降48.93元/吨,下降比例6.45%；自产单位完全成本比集团定额降低10.63%。
下半年，财务管理部将积极贯彻落实集团经济运行分析会议精神，围绕降本增效继续开展相关管控工作，严格执行年度全面预算以及成本管控方案，多措并举，加压奋进，以饱满的工作热情全力以赴冲刺年度工作目标，推动宝山矿业高质量发展。
文|唐 艳 编辑|刘小艳
审核|何佩颐 王新华 监制|刘迪霞
